tareas

CAPITULO II

PROCESOS DE TRANSFORMACION – CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS – HABILIDADES – COMUNICACION - PLANIFICACIÓN


En el primer capítulo se comienza a hablar de un proceso. Este proceso se realiza dentro de una Empresa la cual también hemos definido. Para poder llevar a cargo un proceso es necesario que ella consuma una serie de Insumos. De esto solo los describiremos teniendo encuenta que en Tecnología de 7° y 8° año se estudia el tema con profundidad y más específicamente. Alguno de estos insumos – dependiendo el tipo - son procesados en la Empresa o Fabrica convirtiéndolos en un producto que luego sale al Mercado consumidor, otros quedan en la Empresa como por ejemplo los humanos, conocimientos y habilidades técnicas que son tomados de la Sociedad.
A continuación se da unpequeño gráfico a los efectos de esquematizar lo expresado









REVITALIZACION DEL SISTEMA












INSUMOS

PROCESO DE TRANSFORMACION

PRODUCTO












MEDIO EXTERNO









Explayándonos en el tema y tratando de no dar concepto equivocados que son tratados específica y ampliamente en Tecnología de Gestión, sino por el contrario quesirvan de fundamento para entrar de lleno en Procesos Productivos se dan a conocer aspectos Generales de Administración.

CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Definición de Administración: Su Naturaleza.

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definiciónbásica:

1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planeación, organización, integración, dirección y control.
2. La administración se aplica a cualquier clase de organización.
3. Se aplica a los gerentes de todos los niveles de organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.
5. La administración está interesada en laproductividad: esto implica efectividad y eficiencia.

Las funciones de la Administración:

Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización útil y clara del conocimiento. Por lo tanto, al estudiar la administración es útil dividirla en cinco funciones administrativas:

PLANEACION - ORGANIZACIÓN – INTEGRACIÓN – DIRECCIÓN –CONTROL

Alrededor de las cuales se puede organizar el conocimiento en que se fundamentan dichas funciones.
Así, los conceptos, principios, teoría y técnicas de la administración se agrupan en estas cinco funciones.
Cabe destacar que existen otros métodos para organizar el conocimiento

LA ADMINISTRACION COMO UNA NECESIDAD FUNDAMENTAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN

A los gerentes se les encargala responsabilidad de realizar acciones que harán posible que las personas lleven a cabo sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo. Por lo tanto, la administración se aplica a organizaciones pequeñas y grandes, a empresas cuyo fin es la utilidad y a las no lucrativas, tanto a empresas industriales, como de servicios. El término empresa se refiere a negocios, agencias del gobierno,hospitales, universidades y otras organizaciones.

La administración efectiva es la preocupación del presidente de la sociedad anónima, del administrador del hospital, del supervisor de primera línea del gobierno, del dirigente de los “boys scouts”, del obispo en la iglesia, del entrenador de un equipo de béisbol y del presidente de la universidad.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS A DIFERENTES NIVELES DEORGANIZACION

En este libro no se hace una distinción básica entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores. Desde luego, una determinada situación puede diferir considerablemente entre los diversos niveles de una organización o los varios tipos de empresas. De igual forma, el alcance de la autoridad que se tiene puede varias y los tipos de problemas a los que se hacen frente...