Tareas

1.

-La división del trabajo. A través de la especialización las personas pueden llegar a tener un grado mayor de expertise y por lo tanto ser más productivas. Como lo señalara Fayol el propósitode la división del trabajo es producir más y un mejor trabajo con el mismo esfuerzo.

-Remuneración. La paga es un motivador de suma importancia para Fayol. Este estudia distintos sistemas deremuneración y aclara que no existe un único sistema perfecto de remuneración. Lo que un buen gerente debe buscar en relación a la paga es que ésta: asegure una remuneración justa; estimule los esfuerzosque están bien direccionados; y no exista una sobre-paga más allá de ciertos límites.

-Autoridad. Los superiores tienen la atribución de emitir órdenes y directivas, asumiendo la responsabilidadinherente a las mismas, y tienen el poder de conseguir obediencia. Fayol realiza una distinción entre la autoridad gerencial que es derivada de la posición, y la autoridad personal del gerente que estácompuesta de su inteligencia, experiencia, valores morales, habilidad de conducción, su historia de servicios, entre otros.

-Disciplina. Aquí Fayol hace mención a las dos implicancias de ladisciplina, que tienen que ver con la obediencia hacia las órdenes por parte de los subordinados con el compromiso de los superiores de un correcto liderazgo. La disciplina es el resultado de “acuerdos” entrela empresa y su personal, siendo en muchos casos el resultado de “distintos acuerdos”. Fayol tiene en cuenta un concepto muy importante en cuanto a disciplina que va un paso más allá del concepto dedisciplina tomado de una institución militar. En estas instituciones disciplina “constituye la fuerza fundamental de las fuerzas”; Fayol prefiere combinar esta concepción con: “Disciplina es lo que losLíderes pueden hacer de ella”, que encuentra sus fortalezas en los valores de éstos mismos líderes.

-Union de mando.Fayol llega a afirmar que en caso de violar la norma de que cada empleado debe...