tareas

La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción.
Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo, la
complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente
impone
n el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos comosea
posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos.
Tampoco hay que olvidar las limitaciones que impone la formalización de los
problemas ya que los hombres también se guían por la intuición y la pasión. Los
modelos son invenciones del espíritu para representar un mundo que no se dejará
encerrar en la jaula de las ecuaciones. ¡Esto es hermoso pues, sin estalibertad, la
voluntad animada por el deseo quedaría
sin esperanza!. Tal es la convicción que nos
anima: utilizar todas las posibilidades de la razón, conociendo todas sus
limitaciones, al igual que sus virtudes. Entre intuición y razón no debería existir
oposición sino, por el contrario, complementariedad. Para que sea una
“indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesitarigor.
El debate de las ideas sobre el cambio, el papel de los hombres y de las
organizaciones, la utilidad de los métodos, resulta obstruido por un apreciable
número
de cuestiones recurrentes que resurgen a la superficie cualquiera que sean
los argumentos que se avancen. Esto ocurre, por ejemplo, cuando hablamos de las
diferencias y de las relaciones entre los conceptos de prospectiva, deplanificación y
de estrategia, del interés que tiene la probabilización de escenarios, de la
complicación de lo complejo y de la especificidad de los estudios de prospectiva
territorial. Sobre todas estas cuestiones, la experiencia acumulada desde hace más
de 30 años y plasmada en vari
os cientos de intervenciones, nos permite aportar
respuestas claras, al menos desde nuestro espíritu.
1ºPLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA: ¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA?
Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica
íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hecho
hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.
Cada uno de estos conceptos representa un referente de definiciones, de problemas
y métodosdonde la es
pecificidad de cada uno de ellos es tan evidente. ¿Cómo
reencontrarlos? ¿existen grandes aproximaciones entre ellos?. A estas preguntas
respondemos sin dudarlo. Existe una caja de herramientas y los gestores bien
informados hacen buen uso de la misma para así crear un lenguaje común y
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Profesor titulado de la Cátedra de
Prospectiva Industrial. CNAM
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multiplicar la fuerza delpensamiento colectivo, reduciendo en lo posible los
inevitables conflictos. Para todo esto es necesario recordar los conceptos
fundamentales de la planificación y su historia.
Para ser fecundo, es de
cir: portador de futuro, el matrimonio entre la prospectiva y
la estrategia debía encarnarse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una
verdadera movilización de la inteligencia colectiva através de la apropiación (por
todos los actores concernientes, situados desde arriba hasta abajo de la jerarquía). Si
el reencuentro entre la prospectiva y la estrategia era inevitable, por el contrario no
ha borrado la confusión entre géneros y conceptos que utilizan ambas. A pesar de
que los conceptos estén much
ísimo más próximos de lo que se admite
generalmente. Así pues, la definiciónde la planificación propuesta por Ackoff (1973)
"Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo"
no difiere en
absoluto de la definición que nosotros proponemos para la prospectiva, donde el
sueño fecunda la realidad, donde el deseo y la intencionalidad es fuente productora
de futuro, donde la anticipación ilumina la preactividad y la proactividad.
Los métodos de...