tareas




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“Algunos aspectos a considerar
para la inserción
en la empresa familiar”
























Ing.Agr. Ernesto J. Messina

San Cristóbal, 10 de Junio de 2000










“Algunos aspectos a considerar para
la inserción en la empresafamiliar”


La comunicación en las relaciones humanas


Algunas consideraciones sobre la empresa
familiar


La incorporación de una innovación
Tecnológica

La participación en el proceso decisorio




















Introducción
Establecer un proceso sucesorio o bien la incorporación de miembros más jóvenes de la familia implica el establecimiento de nuevos canalesde comunicación, es decir de un “puente” entre dos realidades que genera una confrontación a menudo subestimada. Y esto es particularmente traumático en una empresa familiar, donde co-existenten realidades familiares y empresariales.
Este hecho conlleva un “enfrentamiento” entre el sistema familiar y el sistema empresarial, generándose una crisis que debe ser elaborada a los efectos de hacercoincidir el futuro de la empresa con el de la familia.
A los efectos de avanzar en el conocimiento de algunas de las barreras de inserción que a menudo se presentan en el desarrollo sucesorio del gerenciamiento, fundamentalmente en las etapas donde comienza a implementarse la dinámica participativa, se plantean algunos conceptos para su análisis.
La propuesta es que las diferentesperspectivas que surgen por sobre los fuertes lazos afectivos familiares, puedan ser tomadas como fortalezas para provocar el impacto movilizador que lleva a la incorporación de las innovaciones tecnológicas.

La comunicación en las relaciones humanas
Las interferencias en la comunicación se producen por el hecho de que cada persona se presenta con una situación social producto de su propiaexperiencia: un bagaje de estereotipos, prejuicios, paradigmas, expectativas basadas en experiencias personales anteriores propias de cada contexto, reglas, códigos, roles.
Surge así un conflicto interno por el cambio de actitudes que cada uno debe producir para integrarse a un contexto nuevo, como es la participación en las actividades y decisiones de la empresa.
En cada uno se establece unaoposición de reglas, códigos, roles y funciones que hace que unos sólo oigan a los otros; pero no se perciben sus mensajes, o bien se asume una percepción selectiva, desde una posición crítica y a veces intransigente.
La confrontación entre la experiencia propia y el contexto nuevo deben ir creando condiciones para un gradual cambio actitudinal, generando predisposición y apertura para la acciónfutura, en este caso la incorporación a la empresa familiar.
La integración significa por lo tanto, establecer una comunicación que permita interrelacionar realidades diferentes con las que cada uno viene. Así la crisis original da lugar a una nueva situación social de equilibrio, donde se genera un nuevo espacio para reflexionar acerca de los cambios que se deben producir.
El establecimientode una comunicación con retroalimentación en la familia, permitirá mejorar las inferencias de cada uno respecto de lo que le ocurre a los demás, de los nuevos conocimientos elaborados y su aplicación en la solución de los problemas cotidianos.
Cada uno va transitando el camino que lleva de observador pasivo a participante; generándose así la capacidad grupal de cumplir con las tres grandesfunciones de la comunicación como son la recepción, la transmisión y la coordinación: a partir de aquí podemos decir que hemos establecido un sistema de comunicación.

Algunas situaciones cotidianas de “comunicación”

1. Establecer un proceso de comunicación implica un reconocimiento de la existencia de el otro. Pero a menudo solamente se desea “ser percibido”, por temor a confrontar...