Tareas

Caso 2: No es tan solo un jugueteo
1. Charlie desea que el crecimiento de MegaToys continúe. ¿Cómo podría aplicar los conceptos de la administración estratégica como una ayuda para lograr susmetas?
La empresa de Charlie tuvo en un comienzo una estrategia competitiva de enfoque. Luego, como vio que de esta manera nunca iba a obtener resultados grandes debido a que sus compradores eranmenores, junto a muchos productores y proveedores en la ciudad, que le pagaban alquiler. Así ganaban todos, incluido ABCToys. Como Charlie desea crecer aun más, crea MegaToys. ABCToys debería ser una UEN deMegaToys. Charlie debería realizar un análisis FODA, y determinar que estrategia competitiva tomar, ya sea de diferenciación o liderazgo de costos. Una vez generado suficiente ingreso de esta forma,MegaToys debería integrar los distribuidores menores que están junto a el en la “ciudad del juguete” y así ir creciendo. Eventualmente, una vez terminado los contratos de arriendo con los otrosfabricantes, Charlie podría expandirse ahí mismo y aprovechar la fama ya ganada que tiene el lugar.
Otro posible negocio de MegaToys sería la adquisición de terrenos y bodegas en otros lugares para crearmás “ciudades del juguete”. En este caso seria una estrategia competitiva de enfoque. Charlie ya tiene el know-how de este negocio y podría reunir proveedores en otras partes del país o del planeta,siempre instalando sucursales de MegaToys para aprovechar también el mercado.
2. ¿Sería útil para Charlie el análisis FODA en la administración de MegaToys? ¿Por qué sí o por qué no? Explique surespuesta.
Es fundamental que Charlie haga un buen FODA completo en el caso de que quiera dedicarse a vender juguetes en grandes cantidades, esto es examinando minuciosamente todos los aspectos, ydetermine una buena ventaja competitiva en un comienzo para poder crecer. Solo así podrá sobreponerse a sus competidores. Una tremenda ventaja sería que Charlie es el dueño de los terrenos donde están...