tareas


1. Número Pequeño de Personas
Generalmente los equipos pueden estar conformados de 2 hasta 12 personas. Esto con el fin de facilitar los procesos vitales de los equipos como la integración,comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos, entre otros.
Es mucho más probable que diez personas resuelvan con éxito sus diferencias individuales, funcionales y jerárquicas hacia un plancomún y se sientas conjuntamente responsable de los resultados que un grupo de 30 personas.
2. Habilidades que se complementan
Además de tener el tamaño correcto, los equipos deben estar conformados porpersonas con habilidades diferentes, pero complementarias de acuerdo a la tarea que tienen que desarrollar. De acuerdo a Parker (1992), los requisitos de las habilidades pertenecen a las siguientescuatro categorías:
Orientadas a la tarea.
Orientadas hacia el propósito del equipo.
Orientadas hacia el proceso.
Orientadas hacia la innovación

Es evidente que un equipo no puede ponerse enmarcha sin una mínima coherencia entre las diferentes habilidades. Tal vez, la selección de las personas que integraran el equipo sea la labor más importante de los líderes.
3. Comprometidas con unPropósito Común.
La gerencia es la responsable de clarificar el propósito del equipo, los principios y el desafío de desempeño, pero debe dejar un espacio con flexibilidad para que sea el equipo el quedesarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
Los mejores equipos, invierte mucho tiempo yesfuerzo en explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.
Este propósito del equipo, debe ser, significativo, algo de suma importancia para todos y cada uno de susmiembros, que guíe el pensamiento y las acciones del equipo todos los días.
4. Metas de Desempeño Bien Definidas
Las metas específicas de desempeño ayudan a definir los productos colectivos del equipo,...