tareas

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL DE COCLÉ




FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL




ADMINISTRACION FINANCIERA
PROYECTOFINAL




PROFESOR:
JOSÉ RAMÓN MOLINA




POWER MOWER INC.
A principios de 1996, el Gerente de POWER MOWER Inc. (PMInc), estaba trabajando en una solicitud de préstamo que se presentaríala próxima semana al banco HSB, por lo que debería determinar el monto a solicitar así como la duración y clase del mismo y también evaluar la probabilidad de que el banco lo considerara.
La PMIncproducía segadoras de motor para uso doméstico e institucional. Distribuía sus productos a través de mayoristas y vendía directamente a detallistas grandes. La industria era altamente competitiva y seesperaba se mantuviera así los próximos años.
La PMInc había iniciado un importante programa de modernización y expansión que debía completarse en marzo de 1996, con la instalación de un equipo nuevocon un costo de $400,000 aumentando la capacidad de la fábrica para producir un volumen de $25 millones para hacer frente al rápido crecimiento de la demanda.
La gerencia calculaba que las ventasalcanzarían $18 millones en 1996 un aumento aproximada del 21% con respecto a 1995 y se esperaba un crecimiento futuro entre 1-2 millones por año. Las ventas eran estacionales dos terceras partes seefectuaban en los primeros seis meses al año. El anexo 3 muestra el patrón de ventas pronosticado mensualmente para 1996. La producción se mantenía consistentemente nivelada durante el año.
La empresano había experimentado dificultades en obtener préstamos estacionales ni llenar los requisitos para los mismos. El HSB siempre había satisfecho sus necesidades y en 1995 accedieron a $3.5 millones ensu punto más alto. Normalmente la compañía comenzaba a tomar préstamos a principios de enero y los pagaba para mediados de julio.
Sin embargo, en 1995 no había podido liquidar sus préstamos hasta...