tareas

Introducción
Muchas Empresas actualmente, en su mayoría manufactureras, se han visto en la necesidad de crear sistemas de mantenimiento, debido al incremento de las actividades, desechos generados, pérdidas de capital, etc., unas los desarrollan con eficiencia mientas aun hay millones que el establecimiento y cumplimiento eficaz de los planes de mantenimiento elaborados bajo estos sistemas, noforman parte fundamental de sus objetivos, planes ni estrategias de producción y avance de las mismas.
Un sistema de mantenimiento puede verse como un modelo sencillo de entrada y salida. Las entradas de dicho modelo son mano de obra, administración, herramientas, refacciones, equipo, etc, y la salida es equipo funcionando, confiable y bien configurado para lograr la operación planeada de laplanta, en toda organización debe existir un SISTEMA DE MANTENIMIENTO, sin importar su tamaño.
Los sistemas de mantenimientos deben establecer bien las actividades de planeación porque de ellas depende la compresión de la magnitud del trabajo y el conocimiento de los recursos con que se cuenta para su futura realización, además de permitir corregir errores y aumentar la eficiencia de los planes demantenimiento.
Una vez descritos bien estas actividades de planeación, es poco conveniente para las organizaciones prolongar la asistencia a los problemas o fallas que ocurran en el sistema de las mismas.
Para una asistencia eficaz y un éxito en el desarrollo de un sistema de mantenimiento, se debe tener un nivel mínimo de personal de mantenimiento que sea responsable, comprometido con los planesy estrategias no solo de mantenimiento sino de la empresa en general, además que sean consistente con la optimización de la producción y la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la seguridad de esta. Los mantenimientos preventivo y correctivo forman parte de la estructura de un sistema de mantenimiento, los cuales al realizarse según lo programado, y contar con los recursos,herramientas y personal capacitado, pueden disminuir pérdidas económicas.
No siempre las demandas de mantenimiento dentro de las organizaciones serán iguales en el tiempo, por ello el determinar los recursos previamente necesarios para satisfacer dicha demanda de trabajos de mantenimiento, por ello la empresa debe contar con una mano de obra eficaz e instalaciones y equipos en las mejores condicionesposibles para poder afrontar y adaptarse a estas variaciones de carga de trabajo.
Un buen sistema de mantenimiento debe considerar estrictamente los siguientes aspectos locales al momento de planificar una buena organización de mantenimiento para el posterior establecimiento y desarrollo eficiente de los planes de mantenimiento:
1. Situación geográfica.
2. Clase de equipo.
3. Continuidad delas operaciones.
4. Tamaño de la industria.
5. Preparación y fiabilidad del personal.
6. Campo de acción del servicio de mantenimiento.
7. Situación en el organigrama.
Actividades de planeación
Las actividades de planeación generalmente incluyen las siguientes:
Filosofía del mantenimiento.
Pronostico de la carga de mantenimiento.
Capacidad de mantenimiento.
Organización del mantenimiento.Programación del mantenimiento.
En las siguientes secciones se hace una descripción de cada una de estas actividades.
Filosofía del mantenimiento
La filosofía del mantenimiento de una planta es básicamente la de tener un nivel mínimo de personal de mantenimiento que sea consistente con la optimización de la producción y la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la seguridad. Para lograresta filosofía, las siguientes estrategias pueden desempeñar un papel eficaz si se aplican en la combinación y forma correctas:
Mantenimiento correctivo o por fallas
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento preventivo con base en el tiempo o en el uso.
Manteniendo preventivo con base en las condiciones.
Mantenimiento de oportunidad.
Detección de fallas.
Modificación del diseño.
Reparación...