tareas


es lo mejor de esta pagina






























Atrapado
en la
carrera errónea


Tcutivo talentoso e inteligente que

por Herminia Ibarra

Usted está listo para largar todo y recomenzar de cero. Pero asegúrese de no escuchar los consejos
típicos sobre los cambios de carrera.
todo el mundo ha escuchado alguna vez la historia de un eje-
haperdido la pasión por su trabajo, no va con ganas a la oficina cada mañana, pero que sigue estancado y sin una salida a la vista. Casi todos conocen también el caso de alguien que abandona una ca- rrera de más de 20 años –un abogado que lo deja todo y se convierte en escri- tor o un auditor que abandona una firma de contabilidad y crea su propia fábrica de juguetes– para dedicarse a algocom- pletamente diferente y donde se siente
plenamente feliz.
“¿estoy haciendo lo correcto o debe- ría cambiar de rumbo?” la pregunta es hoy una de las más apremiantes entre los profesionales que están en la mitad de su carrera profesional. el número de personas que cambia de carrera, sin mencionar a aquellas que lo están pen- sando, ha crecido mucho en la última década y sigue enaumento. Pero la di- ferencia entre quien anhela el cambio, pero sigue en lo mismo, y quien da el salto en busca de una nueva realización personal a mitad de su carrera, no es la


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que uno esperaría. Veamos los siguientes ejemplos:
Susan Fontaine decidió rompercon su pasado, insatisfecha con su papel de socia y jefa de estrategia de una impor- tante firma consultora. Sin embargo, esta ex asesora en management –su nombre ha sido cambiado, al igual que el de las otras personas analizadas en el estudio– no había tenido el tiempo para definir su futuro. Cuando un cliente le ofreció ser jefa de estrategia en una empresa que forma parte del índicebursátil Financial Times 100, aceptó el cargo. estaba lista para un cambio y la oportunidad era de- masiado buena como para dejarla pasar. Pero pronto la invadió el desaliento, por- que el cargo –aunque parecía perfecto según lo que ella denomina “la implaca- ble lógica de la carrera post mBA”– no se diferenciaba en nada de su empleo anterior, ni siquiera en los aspectos que quería cambiar. Alas dos semanas en el nuevo trabajo se dio cuenta de que había cometido un gran error.
Harris Roberts, director de asuntos re- gulatorios en una importante firma de servicios médicos, también estaba pre- parado para el cambio después de cuatro semanas en un programa para ejecutivos de una reconocida escuela de negocios. Quería tener la responsabilidad final de la empresa y estaba ansiosopor poner en práctica algunas de las ideas de van- guardia que había aprendido. Su mentor de muchos años era el Ceo de la em- presa, que le había hecho una promesa: “Cuando vuelvas te daremos una unidad de negocios”. Sin embargo, a su regreso, el esperado ascenso se vio aplazado de- bido a problemas en el lanzamiento de un nuevo producto. lo necesitaban en su antiguo trabajo, de modoque le pi- dieron que postergara su sueño. Como siempre, Harris dio prioridad a la em-
presa. estaba desilusionado, porque ya
no tenía retos por delante. Resignado a seguir esperando, organizó su propia “red de mentores”, con todos los altos ejecutivos de la empresa, para que guia- ran su desarrollo y le ayudaran a lograr la anhelada gerencia general. dieciocho meses después seguíahaciendo práctica- mente lo mismo.
lo que llevó a Gary mcCarthy al “punto de quiebre” fue una suma de cosas: un cumpleaños importante, com- plicaciones en su vida personal y la pri- mera evaluación negativa que recibía en su carrera. Tras terminar la escuela de negocios, este ex banquero de inver- sión y consultor había aceptado un em- pleo en una gran empresa, porque no se le ocurría...