tareas

3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Descripción del Producto
3.1.1. Antecedentes históricos
3.1.2. Composición del Producto
3.1.3. Usos
3.1.4. Normas Técnicas
3.2. La Demanda
3.2.1. Área deMercado
3.2.2. Características de la Demanda
3.2.3. Población Consumidora
3.2.4. Estructura del Consumo
3.2.5. Elasticidades precio e ingreso
3.2.6. Proyección de la Demanda
3.3. La Oferta3.3.1. Evolución histórica de la Oferta
3.3.2. Estructura actual de la Oferta
3.3.3. Capacidad Instalada
3.3.4. Potencialidad del Mercado
3.3.5. Proyección de la Oferta.
3.4. BalanceOferta - Demanda
3.5. Comercialización
3.5.1. Canales de Comercialización
3.6. Precios (o tarifas)
3.6.1. Precio de Producción
3.6.2. Precios locales, nacionales, internacionales
3.6.3.Precio de Mayoreo
3.6.4. Precio de Menudeo
3.7. Posibilidades del Proyecto
La importancia de la administración industrial en el contexto empresarial radica en que toda empresa, sin importar su tipo ofunción, maneja internamente actividades que están mutuamente relacionadas y que al necesitar interactuar entre ellas para transformar las entradas en salidas deben estar sincronizadas;
Si todasestas actividades se desarrollaran independientemente, sin importarles las necesidades o capacidades de las actividades que la preceden y que le siguen, sería muy difícil obtener buenos resultados yaque todas las actividades estarían descoordinadas, generando cuellos de botella, retrasos, colas, y muchos problemas que no son deseados ya que impedirán alcanzar el fin común, que es obtener buenosresultados con el funcionamiento óptimo de la empresa y por el contrario lo que harán es convertir todo en un total caos.

Si se logra obtener un buen funcionamiento de la empresa, ésta no soloquedaría bien con los clientes por la calidad y satisfacción que les esta brindando; también quedaría bien ante la sociedad por la imagen corporativa y el impacto social que estaría mostrando; con los...