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Páginas: 4 (984 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2013
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El concepto de estrategia tiene raíces en la antigua civilización griega. El verbo stratego significa "planificar la destrucción de los enemigos en razóndel usa eficaz de los recursos". Alfred D. Chandler, definió la estrategia "como el elemento que determinaba los objetivos básicos a largo plazo, así como la adopción de los cursos de acción y laasignación de recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos". En 1964 Kenneth Andrews escribió, "la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos 0 metas, así como las políticas y planesprincipales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa (0 a la cual se dedicara), así como el tipo de empresa que es (0será)".
Igor Ansoff considera que la estrategia es un hilo conductor que recorre las actividades de la empresa y los productos/mercados donde opera, de tal manera que se constituye en una pauta paratomar decisiones sobre los productos y los mercados.
Las estrategias formales contienen tres elementos fundamentales: los objetivos más importantes que deben alcanzarse, las políticas mássignificativas que guiaran 0 limitaran las acciones, y las principales secuencias de acción 0 programas que conducirán al logro de los objetivos.
El proceso de administración estratégica tiene seis actividades:formulación de la misión. y objetivos, análisis del ambiente extremo para identificar oportunidades y amenazas, análisis de los recursos de la organizaci6n para identificar fortalezas y debilidades,formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluaci6n de resultados. La responsabilidad de llevar a cabo este proceso está distribuida en toda la organización
1. Establecer Lamisión y transformarla en objetivas. "Como misión se conoce la visión que tiene la direcci6n de 10 que la organización está tratando de hacer y 10 que se quiere convertir a largo plazo."
Para...
El concepto de estrategia tiene raíces en la antigua civilización griega. El verbo stratego significa "planificar la destrucción de los enemigos en razóndel usa eficaz de los recursos". Alfred D. Chandler, definió la estrategia "como el elemento que determinaba los objetivos básicos a largo plazo, así como la adopción de los cursos de acción y laasignación de recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos". En 1964 Kenneth Andrews escribió, "la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos 0 metas, así como las políticas y planesprincipales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa (0 a la cual se dedicara), así como el tipo de empresa que es (0será)".
Igor Ansoff considera que la estrategia es un hilo conductor que recorre las actividades de la empresa y los productos/mercados donde opera, de tal manera que se constituye en una pauta paratomar decisiones sobre los productos y los mercados.
Las estrategias formales contienen tres elementos fundamentales: los objetivos más importantes que deben alcanzarse, las políticas mássignificativas que guiaran 0 limitaran las acciones, y las principales secuencias de acción 0 programas que conducirán al logro de los objetivos.
El proceso de administración estratégica tiene seis actividades:formulación de la misión. y objetivos, análisis del ambiente extremo para identificar oportunidades y amenazas, análisis de los recursos de la organizaci6n para identificar fortalezas y debilidades,formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluaci6n de resultados. La responsabilidad de llevar a cabo este proceso está distribuida en toda la organización
1. Establecer Lamisión y transformarla en objetivas. "Como misión se conoce la visión que tiene la direcci6n de 10 que la organización está tratando de hacer y 10 que se quiere convertir a largo plazo."
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