tareas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
Competencia Inventarios: Logística Integral. Gestión de la Cadena de Suministros
Caso Práctico: CP “Cadena de Suministro de Inditex”
Instructor: Luis Hernando Gutiérrez Avendaño
PREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO
A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todoslos conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las Unidades de Competencia para que la interpretes o relaciones.
La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante la detección de situaciones relevantes, análisis de información complementaria, tomade decisiones y propuesta de soluciones.
Se deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Caso Práctico -CP con el Material de Apoyo o temática relacionada, buscando y ampliando información a través de otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones adecuadas en relación con la situación planteada.
Una vez resuelto, seenviará la solución al Instructor por el link que será habilitado en la plataforma Blackboard. Se valorarán los conocimientos y la consistencia argumentativa y no la extensión de las respuestas.
CADENA DE SUMINISTRO DE INDITEX
GOASAM o la cadena de tiendas Zara, es la punta de lanza del Holding INDITEX, que se sitúa a la cabeza del sector textil en España.
El presidente y fundador del grupoINDITEX, Amancio Ortega, comenzó a trabajar como empleado de una tienda de ropa de confección para señora. Con el tiempo llegó a constituir la empresa Confecciones GOA S.A. que poco después se convirtió en el primer proveedor de lencería masiva (batas y camisones) en España.
En 1979 se crea el grupo INDITEX (Industrias de Diseño Textil). La mayoría de las empresas del grupo están relacionadas conel sector textil, aunque también forman parte del grupo empresas constructoras, de automoción y del sector financiero.
Años más tarde, tras la creación de una central de compras de tejidos en China (INDITEX Beijing) con un importante esfuerzo en subcontratación, se firma una Joint Venture con TOYOTA Japón y de esta forma se introduce un nuevo sistema de fabricación y gestión en el Grupo, el “justin time”.
El Grupo INDITEX es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales diferenciados que responden a diferentes segmentos de clientes: Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
Ver: http://www.inditex.com/es/quienes_somos/cadenas/zara
INDITEX reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con lasdiferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. En la actualidad cuenta con 4.907 establecimientos en 77 países.
Además está integrado por más de 92.000 profesionales, menos de la mitad de ellos en España y el resto en los diferentes países en los que el grupo tiene presencia comercial. Casi el 81% son mujeres, que ocupan más del 60% de lospuestos directivos, técnicos y de gestión. Su edad media está en torno a los 26 años y en un 88% proceden de países europeos, el área de mayor implantación del grupo.

La organización del Grupo tiene la complicada labor de gestionar las cadenas de suministro de sus ocho diferentes líneas de producción y distribución. La estrategia general se fundamenta en un principio que moviliza y aglutina atoda la organización: “la constante orientación al mercado, la atención prioritaria al cliente y la mejor disponibilidad de producto demandado”.
El Sistema Productivo
El objetivo de conseguir la máxima orientación al cliente y una disponibilidad de producto elevada se consigue a través de:
Innovación en diseño del producto.
Flexibilidad y versatilidad en el circuito productivo.
Un sistema de...