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REINGIENERIA
Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realizanuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Un poco de Historia
Fueron dos norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy, quienes a comienzos de la década de los noventa presentaron al mundo dela administración el novedoso concepto de la reingeniería. La definieron como “La revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas ycontemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”.
¿Qué es la REINGENIERIA?
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambiodrástico de un proceso.
Mejor dicho es “comenzar de nuevo”
La Reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en las estructuras y en los procedimientos de unaempresa u organización para producir mejoramientos significativos.
¿Cuándo utilizar la Reingeniería?
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización estápor detrás de la competencia.
Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiereobtener una posición de líder del mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.Parámetros o bases para el buen éxito de la Reingeniería.
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia
Administración coordinada del cambio para lasfunciones del negocio que se vean afectadas
Habilidad para evaluara planear e implementar el cambio sobre una base continua
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos...