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¿Qué es Riesgo?

La palabra Riesgo viene del Italiano Riscare, que Significa desafiar, retar, enfrentar; también se define como poner en peligro a una persona, en algunos escritos
Se refiere a la proximidad de un daño.
El riesgo es Incertidumbre relacionado con la duda ante la posible ocurrencia de algo que puede generar pérdidas.

Tipos de Riesgos

Desde el punto de vistaempresarial existen innumerables riesgos, generados tanto por el entorno como por el
Desarrollo normal de sus actividades.

1. RIESGOS DEL ENTORNO
Comprende elementos como el país donde está ubicada la empresa, su naturaleza, la región y ciudad, además
Del sector, la industria y condiciones económicas, políticas, sociales y culturales.
En este orden de ideas se pueden presentar riesgos como:
a.Riesgo asociado a la naturaleza:

Relacionados con riesgos meteorológicos y climáticos como huracanes,
Lluvias, maremotos, sequías, que afectan el logro de objetivos.

Ejemplo:
Riesgo de entorno es el huayco en la cantuta club regatas ya que dentro del plan estratégico como empresa no se tomó en cuenta este tipo de desastre que venía ocurriendo con frecuencia en estoslugares y que en la actualidad se han tomado medidas, como el canal que ha sido construido exclusivamente para el huayco pero lamentablemente al pasar del tiempo el resultado de perdidas van a ser mayores por no haber tomado las medidas de información necesarias.

Link huayco cantuta regatas
http://youtu.be/-gDEa1AEF_M

b. Riesgos asociados al País:
De acuerdo al País se pueden encontrarriesgos
Como el riesgo país que hace referencia al grado de peligro que represente
Este para las inversiones extranjeras

2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfín de riesgos que pueden afectar los procesos, recursos Humanos, físicos, tecnológicos, financieros y organizacionales, a los clientes y hasta la imagen de la empresa.
En este orden de ideasse pueden presentar riesgos como:
a. Riesgo de reputación: es el desprestigio de la empresa que trae como consecuencia la perdida de
Credibilidad y confianza del público por fraude, insolvencia, conducta irregular de los empleados,
Rumores, errores cometidos en la ejecución de alguna operación por falta de capacitación del personal
Clave o deficiencia en el diseño de los procedimientos,este riesgo puede traer efectos como
Disminución de la demanda, o la perdida de negocios atribuibles al desprestigio generado.
Riesgo puro: este riesgo al materializarse origina perdida, como un incendio, un accidente, una inundación.
Riesgo estratégico: son las perdidas ocasionas por las definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el diseño de planes , programas, estructura, integracióndel modelo de operación con el direccionamiento estratégico, asignación de recursos, estilo de dirección, además de ineficiencia en la adaptación a los cambios constantes del entorno empresarial, entre otros.
e. Riesgo operativo: es la posibilidad de pérdidas ocasionadas en la ejecución de los procesos y funciones
De la empresa por fallas en procesos, sistemas, procedimientos, modelos opersonas que participan en dichos procesos.
f. Riesgo de mercado: puede generar ganancias o pérdidas a la empresa al invertir en bolsa, debido a la diferencia en los precios que se registran en el mercado.

Riesgo tecnológico, Riesgos laborales, Riesgos físicos etc.

El riesgo organizacional es la probabilidad de pérdidas por errores e ineficiencia de la organización interna de la empresaAdministrar los riesgos para tener un mejor desempeño

Desde Enron y WorldCom hasta las crisis financieras más recientes, los sucesos de los últimos diez años han cambiado considerablemente cómo las organizaciones perciben el riesgo. Las compañías de todo el mundo han invertido considerablemente en personal, procesos y tecnología para mitigar y controlar los riesgos de negocios....