TAREAS


INTRODUCCIÓN

A continuación presentamos un análisis conceptual y procedimental del subsistema de Recursos Humanos “Reclutamiento y Selección de Personal”. Trataremos aspectos generales del mismo para tener una perspectiva más amplia, así como el proceso que debe de llevarse a cabo para poner en práctica este subsistema.
Además de abarcar el marco conceptual, mostraremos la importancia ylas ventajas que puede tener para la organización la correcta implementación de este subsistema para dotar a la misma de entes cualificados y así mantener la competitividad exigida por el entorno.
Está estructurado por III capítulos, en el primer capítulo presentamos una pequeña valoración de cuáles son las piezas fundamentales de que se vale el Subsistema de Reclutamiento y Selección de personalpara llevar a cabo su proceso. El segundo capítulo es un análisis conceptual del reclutamiento, presentando también los diferentes tipos que existen, la relación entre estos, su importancia y las diferentes fuentes que se usan para implementar el mismo. En el tercer capítulo mostramos el proceso de selección, marco conceptual, su importancia, las diferentes técnicas que se utilizan al momento dela selección y la evaluación y control de los resultados.




CAPÍTULO I:
1.- EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES
1.1.- Análisis de Puesto
Procedimiento para establecer las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo.
1.2.- Descripción del Puesto
Es la narración por escrito de las tareas, funciones,responsabilidades y requisitos humanos que requiere un puesto, más bien es una lista detallada de los requerimientos necesarios para ocupar un puesto.
1.3.- Especificaciones del Puesto
Lista de los requisitos humanos para un puesto; es decir, la personalidad, entre otros, requeridos como producto del análisis del puesto1.
1.4.- Importancia del análisis de puesto, descripción de puestos yespecificaciones de puesto en el Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal
Un paso importante en el Reclutamiento y Selección de Personal es obtener un panorama claro de qué tipo de personas necesita la organización. Las piezas fundamentales de ARH incluyen análisis de puestos, descripciones de puestos y especificaciones de puestos.
El análisis de puestos es un proceso sistemático de recabar einterpretar la información acerca de deberes, tareas y responsabilidades esenciales de un puesto, así como acerca del contexto dentro del que se desempeña el trabajo.
Para realizar un análisis de puestos, los administradores o los especialistas preguntan acerca de las actividades laborales y el flujo de trabajo, el grado de supervisión dada y recibida en el trabajo, conocimiento y habilidadesnecesarias, estándares de desempeño, condiciones de trabajo, entre otras.
El administrador después prepara por escrito una descripción del puesto, la cual es un resumen claro y conciso de las tareas, deberes y responsabilidades específicas, y las especificaciones del puesto que delinea el conocimiento, habilidades, educación, capacidades físicas y otras características necesarias para realizar demanera adecuada el trabajo2.
Ricar Daft, define al análisis de puestos, descripción de puesto y especificaciones de puestos como “piezas fundamentales de ARH” y una parte importante en el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal. Lo que nos lleva a analizar en dónde radica su importancia.
Tanto el análisis, la descripción y las especificaciones de puestos nos brindan una perspectiva decuáles son las habilidades, las competencias y las responsabilidades que debe tener el candidato al puesto y las obligaciones que este conlleva.
Es importante a la hora de reclutar y seleccionar personal saber qué tipo de personas necesitamos para el puesto, de lo contrario elegiremos a las personas menos cualificadas para el mismo, y cerraremos el paso a otra con el potencial necesario para...