Tareas



Fundamentos de Administración
Título:
“Manejo efectivo de control de cambios”
Actividad: Proyecto Final









TEMA
Creación de una estructura organizacional administrativa y la planeación operacional adecuada para reforzar la efectividad de las operaciones de HYDROSOURCE en la implementación y control de cambios de producto en sus operaciones de Reynosa.

INTRODUCCIÓNEl presente trabajo pretende el análisis de la empresa HYDROSOURCE de Reynosa que tiene un enfoque en fabricación y ensamble de productos hidráulicos móviles, la cual se encuentra posicionada como una de las más sólidas en el mercado de productos hidráulicos móviles a nivel global.
HYDROSOURCE Reynosa es parte de un complejo empresarial corporativo hidráulico Industrial con funcionesdescentralizadas. Las operaciones corporativas y así mismo el centro de diseño de producto se encuentran ubicados en Cleveland, Ohio, Estados Unidos.
Se revisará a detalle el giro, actividad y comportamiento actual de la empresa, así como el modelo de administración propuesto aplicado al tipo de esquema actual con el que cuenta la empresa, abordando temas relevantes como lo son, la estructuraorganizacional actual, misión, visión y valores, control de las operaciones, supervisión, reclutamiento y selección, comunicación y programa de reconocimiento a empleados.

PLANTEAMIENTO
HYDROSOURCE inicia operaciones en Reynosa en Agosto del 2000 con una transferencia de operaciones de manufactura de origen en estados unidos de américa. El giro de la empresa establecida en Reynosa es el defabricación y ensamble de productos para la industria hidráulica móvil. Este tipo de producto es aplicado a las necesidades de los diversos clientes que requieren una función controlada en una aplicación hidráulica móvil y las principales aplicaciones están dadas en maquinaria el ramo de la agroindustria y la construcción (Algunos ejemplos de las aplicaciones de los productos son: el sub-ensamble integral decontroles para las funciones hidráulicas de las trilladoras agrícolas o buldócer en el área de la construcción, equipos elevadores hidráulicos, en funciones hidráulicas móviles controlada). Dentro de los principales clientes de Hydrasource se encuentran empresas de Manufactura de equipo original (OEM’s): John Deere, CASE New Holand, Caterpillar, McNeilus, Oshkosh, MacDon entre otros. Por otraparte dentro de la gama de clientes distribuidores: Berendsen, Power Hydraulics, Sunsource, Power Systems, Allied systems, Applied Industries, entre otros.
Debido al tipo de industria y complejidad de las aplicaciones parte de las principales funciones de la empresa es la rápida y efectiva implementación de nuevos productos o los cambios a productos existentes ya que el giro de negocio exigealta variedad y un bajo volumen de productos. Las ventas mensuales de planta de Reynosa muestran un promedio de 3 MDD mensuales.
La problemática actual de la empresa en la cual se centra este proyecto se enfoca en el crecimiento de la demanda en la industria y tal cual el rápido requerimiento de introducción de nuevos productos en la planta de Reynosa en los últimos años generado porla misma necesidad expedita de sus clientes de distribución tanto como el incremento de negocio adquirido en lanzamientos de plataformas de sus clientes OEM’s y debido a esto el proceso de implementación de nuevos productos y cambios en operaciones en Reynosa se vio afectada en el tiempo de implantación llegando a demoras en algunos de sus cambios por hasta más de 600 días. Basándose en losprincipios y fundamentos de administración los enfoques de problemática se plantean en los puntos siguientes:
En relación a “Planeación estratégica y la estrategia en acción” de la empresa se muestra carencia a la planeación operativa permita seguir aspirando a crecimiento en el mediano y largo plazo alineándose así a la planeación estratégica corporativa y que no se vea afectada la rentabilidad del...