Tareas

27. Meritocracia
Es una forma de gobierno basada en el mérito. Las posiciones jerárquicas son conquistadas con base al mérito, y hay una predominancia de valores asociados a la capacidad individualo espíritu competitivo tales como, por ejemplo, la excelencia en educación o deportes.

28. Método Delphi
Es una metodología de investigación multidisciplinar para la realización de pronósticos ypredicciones.

29. Método gerencial de Deming
Nació en Iowa en 1900, estudió en Wyoming University. Trabajo en el departamento de Agricultura en Estados Unidos. Cuando era profesor en Nueva YorkUniversity, al terminar la segunda Guerra Mundial, fue enviado a Japón a realizar censos. Durante su estancia en ese país, estuvo en contacto con empresarios japoneses que lo contrataron para enseñarla teoría elemental de variación al azar y técnicas sencillas como gráficas de control a cientos de técnicos e ingenieros japoneses. Prácticamente vivió la evolución de la calidad en Japón y de estaexperiencia desarrollo los catorce puntos para que la administración lleve a la empresa a una posición de productividad y competitividad. En el cual resume en unas cuantas frases de distribución alcampo de la calidad total, otros puntos importantes son “las siete enfermedades mortales”, es considerado el padre de la administración Moderna.

30. Método Kepner
La metodología de Kepner y Tregoedistingue cuatro procesos separados:

1. El análisis de situación (también llamado análisis de preocupaciones).
2. El análisis de problemas.
3. El análisis de decisiones.
4. El análisis deproblemas potenciales.

31. Modelos de Toma de decisiones gerenciales
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmenteresolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

32. Organización sin límites
En...