Tareas

1-Herramientas que otorgan ventajas competitivas: informacion y administración de costos.
2-analisis de la cadena de valor: conjunto de actividades para producir vender, diseñar y entregar productos o servicios a usuarios internos y externos3-Diferencias ente sistema a) tradicional y b) contemporáneo: a) prorrateo, costeo, indicadores financieros, descuido del usuario interno. B) relacioneslógicas, distribución de costos indirectos, flexibilidad, indicadores financieros. 4-Que es gestión: sistema de informacion para administrar y lograr objetivos con ventajas competitivas. 5-¿Sistema de informacion confiable y oportuno?: son una de las bases principales para el análisis de la situación y la planificación estratégica6-Áreas posibles para el outsoursing.: recursos humanos puede emplearservicios medicos que apliquen estudios de salud ocupacional, transporte puede emplear empresas especializadas en esta rama, obras de mantenimiento civil pueden ser llevadas a cabo por contratistas. Maximizar el rendimiento minimizando los costos. 7- ¿administración basada en actividades?: disciplina que centra la cultura de administración de actividades como ruta para la mejora continua, lacreación de valor y el incremento sostenible de la rentabilidad del negocio. 8- herramientas para el análisis de las actividades que agregan valor: análisis de la cadena de valor: JIT; ABC; ABM; Reducción del ciclo de vida de los productos. 9-¿calidad total?: dirigida al cliente, ofrecer servicios y productos que tengan calidad10-beneficios de los sistemas de costos contemporáneos.: la tradicionalcontabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea, mientras que la contabilidad basada en la actividad, registra además el costo de no hacer. 11-en qué consiste la administración basada en actividades: ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder coneficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga12-tres beneficios de ABM: nos permite conocer el grado de alineación de la estructura de costes de nuestra compañía con la estrategia corporativa, proporciona soluciones a los clientes, soporte en la Toma de Decisiones Estratégicas de las Empresas. 13-medidas de desempeño no financiero: Evaluación del Rendimiento de sus empleados bajoprocedimientos formales. 14-como apoya el ABC al ABM: la importancia del costo radica en lo que se puede hacer con él, ABM comienza cuando ABC termina. 15-tecnicas de análisis que puede utilizar ABM.: racionalización del gasto, Modelo Conceptual, jat 16- diferencia entre los sistemas tradicionales y el ABM: .-tradicionales: son de gran utilidad para calcular las tasas de asignación de los costosindirectos en función de las unidades producidas, horas de MOD u horas maquina17- en qué consiste una ventaja competitiva basada en liderazgo de costos: entregar propuestas de valor hacia el cliente, por el mismo o menor costo. 18-Como puede una empresa entrar al mercado mediante la diferenciación: ha través de ofrecer un precio justo se permite a la empresa vender más producto obtener beneficios comola lealtad del cliente. 19-(balanced Scorecard) explica breve las prospectivas de un cuadro de mando integral: el costeo basado en actividades alimenta la cadena de valor, la cadena de abastecimiento la cadena de suministro desde el proveedor de mi proveedor hasta el cliente de mi cliente. 20-relacion del sistema ABC con el sistema ABM.: relaciona el consumo de recursos con las actividades querealiza la organización asignado el costo de las mismas a los productos o a los clientes. 21- cuando se debe emplear el sistema de costos ABC en una empresa. Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un peso significativo22-en qué consiste el sistema de costos ABC: En concentrar actividades individuales como objetos de costos fundamentales.

23-...