tareas

PAULA ANDREA CARDENAS
CODIGO. 52 485 394
TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRI FAYOL
HENRY FAYOL: Ingeniero de minas (1841 – 1952), en el año 1888 logro salvar de la ruina a una compañía Metalúrgica de Francia, donde venía trabajando desde hacía 20 años como director de esa compañía. Fayol aplico un nuevo método de administración que le dio resultado, llamado ADMINISTRACION POSITIVA.
Los estudiosadministrativos que realizo tenían fines exclusivamente prácticos y de aplicación personal, después de varios anos de experimentación, observación y control, estos le sirvieron para alcanza el éxito y postular el cuerpo doctrinal de los principios de la Ciencia de la Administración. La doctrina Fayolista de ahí el mismo Fayol la llamara Positiva, Científica o Experimental.Henri Fayol presento por primera vez sus ideas administrativas el 23 de junio de en 1900 en la sección de clausura del Congreso Internacional de Minas y Metalurgia y en 1908 desarrollo de manera resumida los criterios fundamentales de su teoría, con ocasión del Congreso de la Sociedad de la Industria Minera.
Su obra principal es el libro titulado ADMINISTRACION INDUSTRIAL YGENERAL
En su segunda etapa amplia su doctrina, incluyendo procedimientos para la investigación administrativa, la primera concepción metodológica solo presentaba reglas fundamentales llamadas Elementos de Administración.
Para Fayol los procedimientos administrativos eran muy importantes para la buena dirección de toda empresa porque permitían eldiagnostico y la solución de dificultades de las organizaciones de su tiempo.
Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las empresas y hacia el Estado, poco se convenció de cómo los principios administrativos eran aplicables a toda las empresas.
Las teorías de Fayol fueron concebidas para la dirección de las empresas y pusieron mayor énfasis sobre losaspectos gerenciales, se debe a ello que el Fayolismo considere la aplicación d la Administración Científica.

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMNISTRATIVA DE FAYOL
Operaciones o Funciones de la Empresa
Las operaciones que realizan las empresas pueden dividirse en seis grupos a saber, estos seis grupos de operaciones o funciones existen en toda empresa bien sea simple o compleja, pequeñaOperaciones técnicas: son las que producen, fabrican y transforman
Operaciones comerciales: son las que compran, venden y permutan
Operaciones financieras: son las que buscan y administran los capitales
Operación de seguridad: protección de bienes y de personas
Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, precios de costos, estadísticas etc.
Operaciones administrativas: previsión organización,mando, coordinación y control.

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
Fayol formulo un cuerpo de principios generales en cuanto a la Administración. Fayol menciona y describe en su obra 14 principios que consideraba como básicos para el ejercicio eficiente de la función administrativa.

1. Principio de la división del trabajo: Es un imperativo de orden natural, no todos deben hacer detodo al mismo tiempo.
En las empresas, la división de trabajo se aplica a las operaciones técnicas como administrativas y esto produce la especialización de las funciones y asignaciones de responsabilidades.

2. Principio de Autoridad: consiste en la facultad de mandar y el derecho a ser obedecido la facultad de mando tiene dos fuentes que son: la legal inherente a la función y la personal.
3.Principio de disciplina: consiste en el respeto y el acatamiento a las normas establecidas, por medio de acuerdos claros y justos entre superiores y subalternos.
4. Principio de la unidad de mando: la organización de actividades de una empresa debe estar dispuesta de tal manera que una persona reciba ordenes de un solo jefe. Fayol señala que desde el momento que un individuo recibe órdenes por...