tareas

3.-áreas funcionales:
*Funciones de la mercadotecnia:

Investigación de mercado. Implica la realización de estudios para obtener 

información que facilite la práctica de la 

mercadotecnia. Cuanto más se conozca del mercado, mayores serán las 

posibilidades de éxito.

Promoción (P). Esta función consiste en dar a conocer el producto al consumidor, y 

persuadirlo para queadquiera productos que satisfagan sus necesidades.


Decisiones sobre el producto (P). Se refiere al diseño del producto que satisfará 

las necesidades del grupo para el que fue creado. También es muy importante darle 

al producto un nombre adecuado y un envase que, aparte de 

protegerlo, lo diferencie de los demás.

Decisiones de precio (P). El producto requiere de un precio que sea justopara las 

necesidades tanto de la organización como del mercado.

Venta. Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el 

intercambio.

Distribución o plaza (P). Es necesario establecer las bases para que el producto 

pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se dan entre 

mayoristas y detallistas.

Posventa. Lo importante no es venderuna vez, sino permanecer en el mercado (en 

este punto se analiz

nuevamente el mercado con fines de retroalimentación.


*Funciones de finanzas:

Inversiones:
-Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.
-Evaluar dichas opciones deinversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.
-Seleccionar la opción más convenientepara nuestro negocio.

Financiamiento:
-La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en:
Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.
-Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un préstamo o un crédito, evaluar cuál nos brinda mejores facilidades depago, cuál tiene un menor costo (menor tasa de interés). Y, a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
-Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio.
 
*Función de prouccion y operaciones:

Creación:
La base de cada departamento de producción y operaciones es la creación de productos o servicios. Tradicionalmente, la producción incluye el montajefísico de las mercancías pero también puede incluir productos basados en datos como sitios web, servicios de análisis y servicios de procesamiento de pedidos.

Servicio al cliente:
En muchas empresas, el departamento de producción y operaciones contiene el departamento de servicio al cliente que responde a las necesidades del cliente después de la compra de bienes o servicios. La función deapoyo por lo general se da a través del teléfono, en línea o soporte basado en correo.

Beneficio:
La función principal del departamento de producción y operaciones es producir un producto o servicio que cree ganancias e ingresos para la compañía. La actualización del beneficio requiere un estrecho control de los gastos, la metodología de producción y el costo de los insumos.

Evaluación:
Cadadepartamento de producción y operaciones debe funcionar como una entidad que se auto-evalúa y que vela por la calidad, cantidad y costo de los bienes producidos. El análisis por lo general toma la forma de métricas estadísticas, evaluación de la producción y presentación de informes de rutina.

Tareas:
Las funciones comunes de un departamento de producción y operación incluyen la previsión,...