Tareas

CONVENIO DE COOPERACION EDUCATIVA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TECNICA PROFECIONAL
SAN JUAN DEL CESAR – LA GUAJIRA – COLOMBIA
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SEMINARIO DE ADMINISTRACCION Y GERENCIA

BORREGO ARELLANES AIMETH ALIANA
BORREGO AREYANES ARIEL ALAIN
GAMEZ VILLALOBOS JOSE LUIS
MARTINEZ MOLINA CESAR AUGUSTOMEDINA GIL YANELIS
VEGA PLATA JUAN ANTONIO

Dra. Annerys Paz

CAPITULO UNO-TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ENFOQUES GERENCIALES
La administración científica o ciencia del trabajo, postulada y robustecida por Frederick Winslow Taylor, quien apoyado en el método científico formula los principios de una nueva ciencia.
Todo inicia en la observacióndetallada de la realidad laboral de su época que enmarcada en la revolución industrial y el ansia de nuevos mecanismos de producción generan una brecha entre el trabajador (quien desarrolla su labor de manera libre y sin ningún tipo de control), el jefe (que procura obtener utilidades, aun acosta del detrimento salarial de su fuerza laboral) y la productividad (la cual no contaba con un método queimpulsará o midiera su eficacia) de este análisis surge la formulación de sus objetivos, mejorar el desempeño laboral, capacitar y recompensar al trabajador esforzado y generar utilidades, para alcanzar esta armonía, su estudio se enfoca inicialmente en el trabajador realizando un análisis de los tiempos y movimientos utilizados para el desarrollo de una labor, basado en el precepto de que todaactividad tiene un método, una forma sistémica de ser realizado, levanta manuales y capacita a los trabajadores logrando con ello la racionalización de esfuerzos, recursos y capital. Y logrando la especialización del trabajador en dicha labor, también decide establecer incentivos para los trabajadores que desarrollaran labores más complejas como estímulo laboral que mantendría el rendimiento, Perosustenta que se requiere de supervisión, dirección y mecanismos de control, para lograr los objetivos de producción y por ende la generación de utilidades.
Principios generales.
Estudio y sistematización de los conocimientos, Selección científica de los trabajadores, adiestramiento y capacitación con los trabajadores, creación de un ambiente de cooperación mutua, división de laresponsabilidad entre la dirección y los trabajadores, supervisión especializada (Fundamentos de Administración, Carlos Ramírez Cardona ECOE ediciones ltda; Bogota, Julio de 2006)
Define Taylor
“La administración es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”. Fayol Henry, Administración industrial y general, Buenos Aires 1980.
Así mismo estudiarían yextenderían esta visión Henry Ford, destacado por la producción en línea, Harritogton Emerson, con los principios del rendimiento y demás progresistas que lo sucedieron.
Su gran aporte es precisamente el de sentar un precedente en de que el trabajo puede ser objeto de estudio análisis y mejora continua aunque en su afán en el logro de la eficiencia haya perdido de vista a el hombre como ser social,puesto que la superespecializacion, automatizaba al obrero, limitaba su accionar y llevaba a sofocar su instinto innovador, sin embargo su legado es tanto que fundamenta las nuevas teorías administrativas.
De manera complementaria a este primer análisis del que hacer laboral, Aunque en otro continente Henry Fayol ha de constituirse como el precursor de la Teoría clásica, al igual queTaylor busca la eficiencia organizacional, pero este enfocado en el análisis estructural de la misma confluyen en la utilización del método para obtención de resultados, erradicando el hacer empírico y sustituirlo por las técnicas científicas, aunque ninguno de los dos lo logra por completo.
Fayol amplia el enfoque obrero – tarea y visiona la empresa como un todo, va de la síntesis al...