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Seis Sombreros para pensar con Edward de Bono
Peter Ueberroth fue una persona que dio un claro ejemplo de cómo una nueva técnica de pensamiento podía hacer una mejora y así tener éxito.
Para el pensamiento, el principal obstáculo viene siendo la confusión por muchas veces, querer hacer varias cosas a la vez.
El propósito de seis sombreros para pensar es que la persona pueda utilizardiferentes formas de pensamiento con un orden para llegar a una buena conclusión tomando en cuenta los diferentes colores que representan distintas formas de pensamiento.
Este método lleva a cabo dos etapas, primero se diseña el mapa y se escoge la mejor ruta para después seguirla. Y todo esto debe de llevarse a cabo en una forma disciplinada.
Hay dos propósitos principales con “seis sombrerospara pensar”. Primero debemos de simplificar nuestro pensamiento para así llevar cierto orden. Hay que tener en claro y de forma separada las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad. El segundo propósito es tener variación en la forma de pensar.
Al principio esto puede parecer muy extraño, pero con el paso del tiempo se ira tornando natural, pero todo debe ser claro ytodos deben de participar conforme a las reglas.
Estos sombreros proporcionan roles y hay que saber de que trata cada uno para así representarlos de la manera más correcta posible.
Cada sombrero tiene un color, así como éste está relacionado con su función.
Blanco. Virgen, puro, números e información. Este sombrero es neutro y objetivo, se ocupa de hechos y cifras.
Rojo. Emociones, sentimientos,presentimiento e intuición.
Negro. Abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, triste.
Amarillo. Brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad, alegre y cubre la esperanza.
Verde. Creativo, movimiento y provocación, nuevas ideas.
Azul. Moderación, control, director, pensar en el pensamiento, está encima de todo, organiza.
A los colores también se les puede pensar como pares:blanco-rojo, negro-amarillo, verde-azul.
Si “actúas como si” fueras un pensador, acabarás convirtiéndote en uno. Así si tienes la intención de convertirte en un pensador, tu desempeño será el de un pensador.
La intención en sí no lo es todo, también debes de poner de tu parte y hacer los movimientos.
Ser pensador no implica tener siempre la razón ni ser inteligente, ni tampoco resolver todos losproblemas. Ser pensador implica querer serlo.
Hay que traducir la intención en el desempeño.

Sombrero Blanco
Este pensamiento es una disciplina y una dirección que busca información pura sin incluir prejuicios, sentimientos ni emociones, está basado en lecturas, documentos, fuentes concretas y reconocidas.
Es el sombrero que da los hechos y las cifras, es neutral y objetivo.
Hay un sistemadoble de información en donde el primer nivel son hechos verificados y aprobados, y en el segundo son hechos que se creen verdaderos pero no han sido del todo verificados.
Su credibilidad se constituye de: “siempre verdadero”, “en general”, “a veces”, “en forma ocasional” y “nunca verdadero”.

• Siempre verdadero
• Usualmente verdadero
• Generalmente verdadero
• En general
• Más de la mitadde las veces
• Más o menos la mitad de las veces
• A menudo
• A veces verdadero
• Ocasionalmente verdadero
• Se sabe que sucedió
• Nunca verdadero
• No puede ser verdadero (contradictorio)

El blanco indica neutralidad.

Sombrero Rojo
Las partes importantes de este pensamiento son las emociones y los sentimientos, que hace que se conviertan en parte del mapa, y así sus valores eligenla ruta.
Este sombrero hace entrar al pensador así como lo hace salir de sus emociones, también puede explorar los sentimientos de los demás al pedirle su opinión.
Al usar este sombrero nunca debe de tratar de justificar sus sentimientos ni basarlos en la lógica.
Cubre las emociones comunes, como las fuertes (miedo, disgusto), hasta las más sutiles (sospecha). También cubre los juicios como...