tareas
Páginas: 55 (13635 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
CAPITULO 1
1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategiacomo el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
1.1. DEFINICIONES DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA.
Acle Tomasini, Alfredo: La Planeación Estratégica Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos; lo que implica definir y priorizar losproblemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Manso, Francisco: La Planeación Estratégica es el proceso de negociación entre varias decisiones que presentan conflictos de objetivos.
Menguzzato Y Renau: La Planeación EstratégicaSe define como el análisisracional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la organización, de los puntos fuertes y débiles de la misma frente a este entorno y la selección de un compromiso estratégico.
Mintzberg Y Waters: La Planeación Estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos encamino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/diaz_gy/cap4.pdf
la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener unadirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requierede un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
http://infoplanificacion.blogspot.com/
“Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a dirección estratégica que
pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo” (Kotler,1990).
- “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así como
las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición
para alcanzar dichos objetivos” (Steiner, 1969).
- “Es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así
como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus
ejecutivoslograrlos”(Ibarra, 2004).
- “Es la planificación global que permite la buena administración de un
proceso.”(Shapiro, Janet).
http://wikitecaegcti.wikifoundry.com/page/B.+Definiciones+sobre+Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica
H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son...
1. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategiacomo el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
1.1. DEFINICIONES DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA.
Acle Tomasini, Alfredo: La Planeación Estratégica Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos; lo que implica definir y priorizar losproblemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Manso, Francisco: La Planeación Estratégica es el proceso de negociación entre varias decisiones que presentan conflictos de objetivos.
Menguzzato Y Renau: La Planeación EstratégicaSe define como el análisisracional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la organización, de los puntos fuertes y débiles de la misma frente a este entorno y la selección de un compromiso estratégico.
Mintzberg Y Waters: La Planeación Estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos encamino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/diaz_gy/cap4.pdf
la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener unadirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requierede un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
http://infoplanificacion.blogspot.com/
“Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a dirección estratégica que
pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo” (Kotler,1990).
- “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así como
las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición
para alcanzar dichos objetivos” (Steiner, 1969).
- “Es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así
como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus
ejecutivoslograrlos”(Ibarra, 2004).
- “Es la planificación global que permite la buena administración de un
proceso.”(Shapiro, Janet).
http://wikitecaegcti.wikifoundry.com/page/B.+Definiciones+sobre+Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica
H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.