Tareas

Estos dos primeros factores ya nos dibujan una línea respecto a lo que puede acabar con la motivación en una empresa: la falta de organización, liderazgo y los problemas de comunicación. En estalínea, se produce desmotivación cuando solo se convocan reuniones por cuestiones negativas o cuando se desprecian los avances del empleado, lo cual puede desembocar en unos pensamientos recurrentes:"nunca reconocen mi trabajo", "solo se fijan en lo malo".
Por tanto, sacar los puntos negativos de las tareas bien hechas o simplemente no reconocer los logros de los empleados, también les afecta cuandose produce de forma continuada, haciendo que crezca su desapego por el trabajo y que se reduzca el rendimiento.

Falsas expectativas Un caso clásico de falsas expectativas es cuando se contrata a unaspirante con una hoja de vida impresionante y se le promete: "Usted será el jefe del departamento". El primer día de su trabajo se da cuenta de que el departamento es él y un asistente.
Otra formafácil de desmotivar a un trabajador involucra decirle: " Aquí está su oficina, y le deseamos éxito en el desempeño de sus funciones”, sin indicarle con claridad cuáles serán sus nuevas funciones.Es necesario siempre darle un proceso de inducción a una persona que desempeñará una nueva posición en la empresa aunque el trabajador tenga años laborando allí, ya que es necesario que él sepa conclaridad lo objetivos del nuevo puesto.
 
Falta de apoyo y comunicaciónTodo empleado necesita acudir a un supervisor o jefe para ser escuchado en caso de dudas o cuando se requiere corregir algunasituación anormal.
En ocasiones un empleado advierte a su jefe que un proyecto necesita ciertas modificaciones, pero su observación no no es tomada en cuenta y finalmente el proyecto sale mal.Incluso es probable que el jefe le diga: "usted no me dijo que esto estaba mal".
Cuando esto ocurre varias veces, el empleado puede desalentarse al punto de cerrarse y decir frases como las siguientes:...