Tareas

La aplicación del proceso administrativo en el área de recursos humanos
Recursos humano puede mejorar y perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos materiales y técnicos.
Planea, organiza y dirige al personal en general, es decir a todas las personas que laboran en la empresa. Además de controlar ciertos procesos como la dotación del personal, la remuneración, capacitación y desarrollo,mantiene las políticas del personal y actúa como enlace entre los trabajadores y el gobierno.
La planeación de recursos humanos es una función que previene las necesidades de personal a través de la determinación de la oferta y la demanda de los empleados   que una organización necesita para funcionar
Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientando a atraer candidatos totalmentecalificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema de información   mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos   las oportunidades de empleo que pretende llenar.Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para el modo adecuado de selección.
Las fuentes de reclutamiento pueden ser: promociones,ascensos, descensos, transferencias, recomendaciones.
Criterios que se toman en cuenta para la selección: solicitud, entrevista, examen médico y prueba de conocimiento, habilidades, psicológicas, etc.
Contratación: es la etapa donde se formaliza el ingreso del candidato. Comienzan el compromiso, obligaciones y responsabilidades deberes de la empresa y el empleado.
Inducción: proceso que formalizay orienta al empleado en la empresa. Su objetivo es para acelerar su adaptación a la empresa. Los temas comunes que se tratan son la historia de la empresa, objetivos, políticas y normas, prestaciones, jefes, instalaciones, motivación, sistema de trabajo, actitudes y funciones del puesto a ocupar.
La administración de recursos humanos como una parte del sistema organizacional.
1. Estructura..Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son:

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
2. Teoría del factor dual de Herzberg.
3. Teoría de los tres factores de MacClelland.
4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.
5. Teoría de las Expectativas.
6. Teoría ERC de Alderfer.
7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.
8.Teoría de la Equidad de Stancey Adams.

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]

Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad,sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
 Autorrealización | Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad. |
Estima | Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio. |
Sociales | Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo. |
Seguridad | Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos. |
Fisiológicas | Alimento, vestido, confort, instinto de conservación. |

2. Teoría delfactor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)[11]

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los...