Tareas

INTRODUCCION

Una evaluación externa e interna en una empresa permite conocer su posición actual con respecto a la competencia y de esta manera implementar planes para mejorar dicha posición en todas sus áreas y lograr de una manera global una posición competitiva superior a sus rivales. Para comprender bien esto, es importante que se tenga un concepto claro de lo que significa Competitividad,que es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Dicha Competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo deempresa y empresario.
A continuación en el desarrollo del siguiente informe se encontraran las diferentes estrategias globales que nos explican como una empresa puede desarrollar un alto nivel de competitividad y mantenerse en esa posición en el mercado internacional.
Estrategias Globales para mantener Altos Niveles de Competitividad
Estrategias para competir en mercados internacionales
Lascompañías se hacen "internacionales" por cualquiera de tres razones básicas; el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos más bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos naturales en otros países. Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tiene que orientarse a la situación y requiere un análisis cuidadoso de los aspectos de laindustria internacional. Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades y los hábitos de los compradores, a los canales de distribución, al potencial de crecimiento a largo plazo, a las fuerzas motrices y a las presiones competitivas.

Además de las diferencias de mercado básicas entre los países, existen otros cuatro factores de situación que son característicos delas operaciones internacionales:
- Las Variaciones de Costos entre los países,
- Los Tipos de Cambio Fluctuantes,
- Las Políticas Comerciales del Gobierno Anfitrión, y
- El Patrón de la Competencia Internacional.

1. Variaciones en los Costos de Fabricación.
Las diferencias en los salarios, la productividad de los trabajadores, los índices de inflación, los costos de energía, las tasasfiscales y otros factores similares ocasionan importantes variaciones en los costos de fabricación entre los países. Con frecuencia, en algunos países las plantas tienen grandes ventajas en los costos de fabricación debido a sus menores costos de consumo (en especial la mano de obra) o a sus recursos naturales únicos. En dichos casos, los países de bajo costo se convierten en los principales lugaresde producción, y la mayor parte de la producción se exporta a mercados ubicados en otros lugares del mundo. Por lo general, las compañías que tienen instalaciones en estos lugares (o que sus productos provienen de contratos con fabricantes de estos países) tienen una ventaja competitiva sobre las que no cuentan con ellas. La importancia de este punto es más evidente en países con costos salarialesbajos como Taiwán, Corea del Sur, México y Brasil, los cuales se han convertido en paraísos par a la producción de bienes con un alto contenido de mano de obra.
Otra reflexión importante en cuanto al costo de fabricación en la competencia internacional es el concepto de la participación en la fabricación, que es distinta de la participación en las marcas o la participación en el mercado. Porejemplo, aunque menos el 40% de todas las videograbadoras que se venden en Estado Unidos tienen una marca japonesa, las compañías japonesas fabrican el 100% de estos aparatos; todos los vendedores obtienen sus videograbadoras de fabricantes japoneses. En hornos de microondas, las marcas japonesas tienen una participación en el mercado estadounidense de menos del 50%, pero las compañías japonesas...