Tareas

Caso práctico: Benetton S.P.A
Producto: Su principal producto es poner la moda a un nivel industrial (vestidos), pero una vez se organizó y gestiono mejor el negocio de la moda decidióconvertirse en una holding para abrir y especializar cada uno de los negocios que tenían que ver con la elaboración de prendas de vestir y ampliar sus inversiones y diversificar los riesgos en los negocios derestaurantes para autopistas estaciones y aeropuertos y Administra las autopistas de Italia. También tiene su propia empresa de leasing y factoring con el cual le financiaba la compra de maquinaria alos subcontratistas.
Tecnología: Proceso de golpear la lana en agua con palas de madera, procedimiento utilizado para la producción de prendas. -Utilización de tecnología de tintado de lana pudiendoteñir las prendas ya terminadas llamadas prendas gris. – Se usa tecnología productiva para el corte de las telas CAD-CAM
Canal de distribución - multicanales: tiene un modelo push para sus ventascon tiendas exclusivas que llegaron a ser 7.000 de las cuales menos del 10% eran propias. Las ventas a las tiendas se hacían a través de 80 agentes, también externos controlados por los 7 directoresresponsables de áreas geográficas.
Logística y forma de operar: El 80% de la producción se subcontrataba a más de 300 subcontratistas que generaban trabajo a 10.000 personas, mientras que en Benettonel área de producción contaba con 700 personas (externalización de la producción). El 90% de los subcontratistas de tejido trabaja exclusivamente par Benetton, de esta forma podía conocerexactamente la capacidad de producción disponible, el tipo de maquinaria, poder hacer cambios continuos del plan de producción, es decir los manejaba como un taller interno; a cambio de esta exclusividadBenetton debe garantizarles los pedidos suficientes para mantener sus instalaciones en el 100% de producción.
El diseño es realizado por diseñadores externos contralados por Giuliana que maneja el...