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TEORÍA TRADICIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

* EL CUERPO SISTÉMICO DE CONOCIMIENTOS RELATIVO A LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ES PRODUCTO DE LA ÚLTIMA PARTE DEL SIGLO XIX Y LO QUE VA DEL SIGLO XX.
* A LO LARGO DE LA HISTORIA LOS HOMBRES HAN ESTUDIADO LOS PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS Y LA ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNOS, IGLESIAS, EJÉRCITOS, ETC..
* LOS PRINCIPIOS DE UN CUERPOSISTEMÁTICOS DE CONOCIMIENTOS TIENE RELACIÓN CON LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y CON EL SURGIMIENTO DE EMPRESAS A GRAN ESCALA, QUE REQUIRIERON NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS.
* EL DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO FUE LENTO.
* EL ESTILO DE ADMINISTRACIÓN ERA INDIVIDUALISTA Y DEPENDÍA DE LA PERSONALIDAD DEL INDUSTRIAL QUE DE UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS BIENDEFINIDO.
* 1.- TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
* EN 1916 SURGE LA TEORÍA CLÁSICA.
* ESTA TEORÍA SE DISTINGUÍA POR EL ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TERNER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
* FAYOL, INGENIERO FRANCÉS, NACIÓ EN CONSTANTINOPLA Y FALLECIÓ EN PARIS.
* FUNDADOR DE LA TEORÍA CLÁSICA, PARTE DE UN ENFOQUE SINTÉTICO, GLOBAL Y UNIVERSAL DE LA EMPRESA, LOCUAL INICIA LA CONCEPCIÓN ANATÓMICA Y ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN.
* ESTA TEORÍA NACE DE LA NECESIDAD DE ENCONTRAR LINEAMIENTOS PARA ADMINISTRAR ORGANIZACIONES COMPLEJAS.
* FUE EL PRIMERO EN SISTEMATIZAR EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL.
* ESTABLECE CATORCE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
* DIVISIÓN DEL TRABAJO: CUANTO MÁS SE ESPECIALICEN LAS PERSONAS, SE DESEMPEÑARÁN CON MAYOREFICIENCIA EN SU OFICIO.
* AUTORIDAD :LOS GERENTES TIENEN QUE DAR ÓRDENES PARA QUE SE HAGAN LAS COSAS.
* DISCIPLINA: LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN TIENEN QUE RESPETAR LAS REGLAS Y CONVENIOS QUE GOBIERNAN LA EMPRESA.
* UNIDAD DE DIRECCIÓN :LAS OPERACIONES QUE TIENEN UN MISMO OBJETIVO DEBEN SER DIRIGIDAS POR UN SOLO GERENTE QUE USE UN SOLO PLAN.
* SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUALAL BIEN COMÚN:EL INTERÉS DE LOS EMPLEADOS NO DEBE TENER RELACIÓN SOBRE LOS INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO.
* REMUNERACIÓN:LA COMPENSACIÓN DEBE SER EQUITATIVA PARA LOS EMPLEADOS COMO PARA LOS PATRONES.
* CENTRALIZACIÓN:DECÍA QUE LOS GERENTES DEBEN CONSERVAR LA RESPONSABILIDAD FINAL PERO TAMBIÉN NECESITAN DAR AUTORIDAD A SUS SUBALTERNOS PARA QUE REALICEN ADECUADAMENTE SU OFICIO.* JERARQUÍA:LA LÍNEA DE AUTORIDAD PASA POR CUADROS Y LÍNEAS DE UN ORGANIGRAMA QUE VA DESDE LA GERENCIA HASTA LOS NIVELES MÁS BAJOS DE LA EMPRESA.
* FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.
* FAYOL PARTE DE QUE TODA EMPRESA PUEDE SER DIVIDIDA EN GRUPOS DE FUNCIONES:
1. FUNCIONES TÉCNICAS
2. FUNCIONES COMERCIALES
3.FUNCIONES FINANCIERAS
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD
5. FUNCIONES CONTABLES
6. FUNCIONES ADMINSITRATIVAS
* ESTAS FUNCIONES HOY RECIBEN EL NOMBRE DE ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN.
* LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS RECIBEN EL NOMBRE DE ADMINISTRACIÓN GENERAL,
* LAS FUNCIONES TÉCNICAS SE DENOMINAN ÁREA DE PRODUCCIÓN MANUFACTURADA U OPERACIONES.
* LAS FUNCIONES COMERCIALES SE LLAMAN ÁREADE VENTAS O DE MARKETING.
* LAS FUNCIONES FINANCIERAS SE LLAMAN ÁREA FINANCIERA.
* LAS FUNCIONES DE SEGURIDAD PASARON A UN SEGUNDO PLANO Y SURGIÓ EL ÁREA DE RRHH.

* 2.-TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
* FREDERICK WILSON TAYLOR (1856-1915), FUNDADOR DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, NACIÓ EN FILADELFIA, ESTADOS UNIDOS.
* EN ESTÁ ÉPOCA ESTABA DE MODA EL SISTEMA DE PAGO PORPIEZA O TAREA.
* ESTUDIÓ EL PROBLEMA DE LA PRODUCCIÓN EN SUS MÍNIMOS DETALLES.
* LA GERENCIA ADQUIRIÓ NUEVAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES.
* CUATRO PRINCIPIOS:
1. CIENCIA EN LUGAR DE EMPIRISMO Y DE IMPROVISACIÓN.
2. SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES.
3. ARTICULAR EL TRABAJO CON LA CIENCIA.
4. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LAS RESPONSABILIDADES.
* OTROS...