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LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el
liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayorinfluencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad, seguridad y eficiencia cuando se trata de dirigir a otros. Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo.

Entender el valor del liderazgo ayuda a poder visualizar su impacto increíble en cada aspecto de la vida.

LALEY DE LA INFLUENCIA
Si usted no tiene influencia, nunca podrá dirigir a otros.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia nada más, nada menos.
Liderazgo no es……
Cuando las personas oyen alguien tiene un título impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen que la persona es un líder. A veces es cierto, pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata delliderazgo.
CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
1. El mito de la administración
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la administración se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.
2. El mito del empresario
Con frecuenciala gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero no siempre es así. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
3. El mito del conocimiento
Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone quelos que poseen conocimientos e inteligencia son líderes.
4. El mito del precursor
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
5. El mito de la posición
No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace
la posición.
Si un líder no tienefuerza o influencia no es eficaz.
“El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando
un paseo”. Si lo siguen, usted no es un líder.
LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
Ser un líder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día a largoplazo.
El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y la lista sigue. Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso del aprendizaje es un continuo resultado de la autodisciplina y la perseverancia. La meta de cada día debe ser mejorar un
poco, edificarsobre el progreso del día anterior.

LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO
Fase 1. No sé lo que no sé
Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no cree.
Fase 2. Sé lo que no sé
“El ser conscientes de que ignoramos los hechos es un paso
decisivo hacia el conocimiento”.
Fase 3. Crezco y aprendo y eso comienza ser evidente
Cuando usted reconoce su falta de destreza y empieza undisciplina diaria de crecimiento en el liderazgo, comienzan a suceder cosas muy emocionantes.
Fase 4. Simplemente actúo por lo que sé para dirigir mañana, aprenda hoy
Lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la prepara, independientemente de cuál sea su meta.
Los campeones no se convierten en campeones en el cuadrilátero, simplemente se les reconoce allí. Si usted quiere...