tareas

En circunstancias propias de la postmodernidad (alta incertidumbre, caos, disipación, pérdida
de memoria), los modelos ejemplificadores tampoco ofrecen garantías de eficiencia debido a
lasmodificaciones de las condiciones contextuales (permanentes cambios en la política
económica, como la salida de la convertibilidad, por ejemplo o hechos extraordinarios, como el
atentado de las TorresGemelas) y de los objetivos organizacionales (como el reemplazo del
objetivo de maximización en momentos de pleno empleo por el de la supervivencia de la
empresa, en épocas de recesión). Esosmodelos, exitosos en sus resultados y determinísticos
en sus estructuras como Ford, Philips, Citibank, se ven superados por una realidad social y
económica que podemos asimilar a lo que Prigoginedefine como estructuras disipativas de
final abierto.

Por identificar dos ejemplos, el taylorismo y su continuador el fordismo, resultan hoy
insuficientes como método para enfrentar las realidadescambiantes. Sin embargo, alguno de
sus principios (que Simon denomina proverbios, por su falta de conceptualización
metodológica) se presentan (aunque aggiornados y reformulados) en algunosmodelos
actuales, como los de adaptación de competencias y esquemas de aprendizaje (y
desaprendizaje) organizacional, que muestran mejor adaptabilidad a entornos cambiantes.
Años atrás hubiera sidoabsolutamente esotérico plantear tales modelos y dentro de unos años
serán superados por otras concepciones.

Implica esto que la Administración sigue el comportamiento khunniano? Creemos que no.A
pesar de reconocer que la ciencia no se desarrolla por medio de la acumulación de
descubrimiento e inventos individuales, la Administración no ha logrado directrices
metodológicas paradictar, por sí misma, una conclusión sustantiva única a muchos tipos de
preguntas científicas. Las creencias de la profesión de los administradores se basan más en
elementos arbitrarios, ejemplos...