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INTRODUCCION

Desde la perspectiva de la TCO (Teoría de Capacidades Organizativas), el factor determinante en la elección de la forma de entrada no es la minimización de los costesde transacción, sino una cuestión mas amplia que incluye la dirección de las capacidades de una empresa hacia la elección de la forma mas eficiente de explotar y explorar su base de conocimientos(Kogut y Zander, 1993).
En este sentido, la compatibilidad entre las exigencias de recursos de una determinada forma de entrada y la base de recursos y capacidades existentes en la empresa es elprincipal factor determinante de la elección. Las variables que han centrado principalmente la atención de la TCO han sido las siguientes que vamos a ver en este informe.Modelo Basado en la Teoría de Capacidades Organizativas. (TCO)

Este modelo se basa principalmente de tres variables centradas en la atención de la TCO:

1. Tamaño.

Los recursos necesariospara realizar inversiones en los mercados internacionales pueden obtenerse internamente a través del propio ¨cash flow¨, o externamente, acudiendo a los mercados financieros. Sin embargo, en países comoEspaña, donde el sistema financiero esta dominado por los grandes bancos, es mucho mas difícil para las pequeñas empresas conseguir dichos volúmenes de financiación (Campa y Guillen, 1999). Por otraparte, las actividades internacionales requieren consumir muchos recursos en la obtención de información y en la utilización del tiempo y talento de los directivos, activos que no siempre las pequeñasempresas encuentran a su alcance. Por tanto, la limitación a la que se enfrentan las pequeñas empresas en cuanto a la disposición de recursos financieros y directivos implica la necesidad de queestas utilicen método basados en la minimización del riesgo y el compromiso, de forma que el mayor tamaño de la empresa incrementara la probabilidad de utilizar las formas de entrada que suponen un...