tareas

INTRODUCCION

El control de la gestión pública marca una importancia creciente en la administración de los entes públicos, como proceso que consiste en controlar las acciones, a través de las cuales se alcanzarán los objetivos planteados por la institución; es el proceso de verificación de los resultados, para demostrar que las políticas o acciones tomadas se  corresponden con los objetivos, yen caso contrario aplicar las medidas correctivas necesarias.
Por cuanto, el presente trabajo, reflejara, conceptualizando y caracterizando, la existencia de las diversas herramientas que permiten llevar a cabo las diversas actividades y tareas que permiten cumplir con los planes y metas trazados no solo por la administración publica, sino, también por las empresas privadas.BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL
El Balance de Gestión Integral (BGI) es un instrumento técnico de carácter público a través del cual cada institución presenta los resultados de su gestión anual. La importancia de este Balance radica en que su objetivo es ser un instrumento de cuenta pública. El Servicio Público en cuestión presenta al Congreso Nacional un Balance de Gestión Integral y es el mediopara  da a conocer los principales logros del año anterior y los desafíos del año en curso.
Tiene por objetivo principal informar acerca de los objetivos, metas y resultados de la gestión de los servicios como cuenta pública al Congreso Nacional. Adicionalmente, es un instrumento que contribuye a otros procesos de análisis y evaluación institucional. En particular, la Dirección de Presupuestos(DIPRES) lo utiliza en sus procesos internos de trabajo. Por esto, es necesario que la calidad de la información presentada posibilite efectivamente disponer de los resultados globales de gestión de las instituciones públicas y permita retroalimentar otros procesos de análisis y evaluación institucional.
Los principales aspectos que comprende este balance institucional son:
1. Presentación de lasdefiniciones estratégicas y de los resultados más relevantes de la institución.
2. Identificación de la institución en aspectos tales como estructura organizacional, dotación y principales productos.
3. Resultados de la gestión incluyendo informe de desempeño, de gestión financiera y de recursos humanos.
4. Desafíos para el año siguiente.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN

En el año1998, con la implementación de la ley N° 19.5531 se inició el desarrollo de Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG) en los Servicios Públicos, asociando el cumplimiento de objetivos de gestión a un incentivo de carácter monetario para los funcionarios.
La citada ley establece que el cumplimiento de los objetivos de gestión comprometidos en un PMG anual, dará derecho a los funcionarios delservicio respectivo, en el año siguiente, a un incremento de sus remuneraciones. Este incremento será de un 7,6% siempre que la institución en la que se desempeñe haya alcanzado un grado de cumplimiento igual o superior al 90% de los objetivos anuales comprometidos, y de un 3,8% si dicho cumplimiento fuere igual o superior a 75% e inferior a 90%.
El Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), esuna estrategia del Ejecutivo que se enmarca en el Plan Nacional de Desarrollo, enfocada a realizar mejoras de mediano plazo que orienten sistemáticamente la gestión de las instituciones públicas al logro de resultados.
El PMG tiene como finalidad última contribuir con información sobre el desempeño y la gestión institucional, tanto para la toma de decisiones presupuestales como para la mejora delas políticas y programas y la rendición de cuentas, con una ponderación objetiva de los resultados alcanzados y esperados de las actividades institucionales.
El foco del programa es fortalecer, gradualmente, las competencias y capacidades de las instituciones, fomentando la apropiación de este enfoque y orientando a los servidores públicos hacia el logro de impactos y resultados de valor para...