Tareas

Las empresas como unidades básicas de producción, son las encargadas de rea-
lizar las actividades económicas que nos permiten satisfacer las necesidades hu-
manas. El encargado de la dirección organizacional es el empresario o en su caso,
los administradores de áreas funcionales, quienes asumen los riesgos y obtienen
éxitos.
Lo común en las empresas es que sin importar su tipo y tamaño, lasconstitu-
ye un grupo de personas y una diversidad de recursos (materiales, financieros,
técnicos).
La pauta no depende por completo de las personas particulares que peftene-
cen a la empresa en un momento dado. La empresa asigna un puesto a cada uno
de sus miembros, y el encargado de un puesto tiene un papel que desempeñar en
el plan integral de la empresa. Toda emprésa tiene planes,objetivos y programas.
Si de manera constante va bien, la empresa crecerá y permanecerá. Si va mal, la
empresa desaparece o bien tiene que reestructurarse para un nuevo intento. El ge-
rente general o propietario de una pequeña empresa es la persona que tiene Ia má-
xima responsabilidad de que sus actividades vayan bien.
La planeación integral de una empresa abarca considerablemente más de unasola actividad central, ya sea que la actividad central sea un proceso de producción,
un proceso de comercialización, un proceso de servicios, la empresa también debe
conservar su estructura interna, mantener satisfechos a sus miembros y adaptarse
a los cambios del medio ambiente externo. Por añadidura, el gerente de una peque-
ña empresa tiene el problema peculiar y personal de establecer supropia autoridad.

Enrportancia de la pequeña y mediana ernpresa

Las-empresas pequeñas y medianas son una parte importante, esencial e integral
de nuestro sistema económico, por ello, analizaremos a continuación su imporlan-
cia económica y social y así tendremos un marco para un análisis más completo
en torno a ellas.

!emponta nc ia econórn ica

La pequeña empresa surgió mucho antes deque se originara el capitalismo, altener
corno fuente creadora las necesidades primarias del hombre como el tal[ado de la
piedra, el trabajo de los metales, la manufactura de prendas de vestir y ornamenta-
les, etc. Así se formó no sólo como fuente de abastecirniento de bienes para el cori-
sumo, sino también como activador del desarrollo de las fuerzas productivas, y es
básicamente laindustria de recursos modestos donde se apoyó la Revolución indus-
trial y con ello la tecnología que hoy desarrollan y fomentan las grandes empresas.
En México, desde el periodo de vida independiente, el fenómeno de la indus-
trialización destacó con industrias como la textil, la de alimentos, la de muebles de
madera, productos químicos, del vidrio, cerámica, etcétera.
Antes de 1910, surgieronlas fundidoras de fierro y acero de Monterrey, Ia in-
dustria del cemento, la del jabón y otras empresas que en esa época se considera-
ban como grandes; sin embargo, antes de eso ya existía la incipiente industria y la
artesanía casera, utilitaria y de ornato.
tica de los países en vías de desarrollo, no habría encontrado elementos para ca-

pacitación.
Asimismo, en una nación en proceso deconstante cambio que busca una eS-
tructura industrial más compleja, pero que aún no ha logrado desarrollar la capa-
cidad administrativa a los niveles de los países desarrollados, la pequeña y nnediana
empresa practican la administración y se forman en la escuela empírica (práctica)'
Además, en la pequeña y mediana empresa se realiza la formación directiva que
requiere forzosamente un paíscon el fin de mejorar sus sistemas administrativo y
productivo y lograr así una industria sólida y pujante' Actualmente se considera que
un especialista estará mejor preparado sicompleta su educación superiory presta un
servicio social, en los Sectores industrial, comercial, servicio o agropecuario'
La pequeña y rnediana empresa contribuyen a elevar el nivel de ingresos de la
poblacién, al...