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INVESTIGACION CIENTIFICA






CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL






CAPACITACION DEL PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO INTERNO DE LAS MIPES DE TUNJA



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El desarrollo competitivo de las empresas de Tunja está afectado por la nula o deficiente preparación o capacitación del personal que hacen parte de ellasgenerando baja productividad en los empleados puesto que en muchas ocasiones no tienen el conocimiento de como hacer mejor su funciones; Las empresas capacitan a su personal sin tener objetivos claros a mediano y largo plazo es decir al presentarse algún tipo de problema lo hacen como solución correctiva y no preventiva, por otro lado la falta de capacitación genera un mal climaorganizacional afectando la disposición anímica y comunicación en el trabajo.

Los aspectos anteriormente mencionados se originan por La falta de interés de algunos de los gerentes en crear el área de gestión humana o establecer normas y reglas internas que rescaten este tipo practicas. Muchas de las empresas contratan personal poco calificado que requieren de capacitación constante sin tener en cuentaque este podría afectar a la compañía; por otro lado muchos directivos no tienen ningún tipo de interés en invertir en tiempo, dinero o capital humano en lo relacionado a un programa de capacitación interno. Es necesario tener en cuenta que al no existir una adecuada área de Gstión Hmana dentro de la empresa no se genera una comunicación asertiva del gerente hacia el personal y viceversa porende tampco se conocen las deficiencias y necesidades en el área de capacitación que requieren los empleados. Algunas veces el exceso de trabajo impide que los mismos empleados tengan el espacio para capacitarse por sus propios medios y asi no poder mejorar sus capacidades de desempeño laboral.

PRONOSTICO
Tomando en cuenta el bajo nivel de capacitación de personal que existen en las pymes deTunja llevara como consecuencia a ser menos competitivos y menos eficientes generando perdidas económicas en el transcurso del tiempo, además se podrá generar un incremento en sus costos financieros debido a que por falta de capacitación del personal se pueden presentar accidentes laborales entre otros aspectos transcendentales para la empresa.
Si una empresa no es capaz de vincular unprograma de capacitación a la mejora en el rendimiento del personal que recibe la capacitación estará desperdiciando los recursos y la pérdida de tiempo a consecuencia de la falta de capacitación y asesoría los individuos no saben a dónde van, ni que esperan obtener conllevan a la falta de identificar sus fortalezas y debilidades llevando a una mala toma de decisiones ,la falta de capacitación haceque los gerentes tomen decisiones sin tomar opiniones del resto del personal manejando una mala administración.
CONTROL DEL PRONÓSTICO
Se deben establecer políticas que ayuden al mejoramiento de las pymes de Tunja dando a conocer las diferentes formas de llevar a cabo una buena administración. Contratar personal que cuenten con las capacidades necesarias para ejercer un cargo y seguirsecapacitando, personal con experiencia, conocimientos, habilidades que puedan establecer buenas relaciones en el medio interno como externo de la empresa y así poseer un perfil adecuado dando a entender a las organizaciones la importancia de capacitación de personal el cual genere no solo costos a la empresa si no que ofrezca oportunidades en el mercado, mantener procesos de capacitación para su personaly dar a conocer que es una fuente de privilegios, brindar apoyos de capacitación para lograr el desempeño total de la empresa. Innovar constantemente los métodos y técnicas de enseñanzas y realizar procesos de capacitación activa de personal para el desarrollo de la empresa y adquieran conocimientos de sus habilidades ejerciéndolas adecuadamente en las empresas para controlar y dirigir una...