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El Proceso del Desarrollo y capacitación del Administrador

Antes de elegir programas de capacitación y desarrollo, es importante considerar tres tipos de necesidades . primero , las necesidades de la organización Incluyen temas como los objetivos de la empresa , la disponibilidad de gerentes y las tasas de rotación. Segundo, necesidades relacionadas con las operaciones y el puesto mismopueden ser determinadas de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño. Tercero, los datos relativos a las necesidades de capacitación individuales pueden ser obtenidos de las evaluaciones de desempeño, entrevista con el ocupante del puesto, pruebas, encuestas y planes en la carrera para los individuos.

Puesto actual
El desarrollo y la capacitación del administrador se basanen un análisis de necesidades derivado de una comparación del desempeño y comportamiento reales con el desempeño y comportamiento requerido.


Siguiente Puesto

La Competencia actual se compara con la competencia demandada por el siguiente puesto. Una persona que ah trabajado básicamente en producción puede estar siendo considerada para un puesto como gerente de proyecto. Esta Posiciónrequiere capacitación en áreas funcionales como ingeniería, marketing y hasta finanzas. Esta Preparacion sistematica para una nueva asignación en verdad es un enfoque mas profesional que concretarse arrojar a una persona a una nueva situación de trabajo sin capacitarla.

Necesidades Futuras

Las organizaciones progresivas van un paso mas alla en su enfoque de capacitación y desarrollo: sepreparan para el futuro mas distante. Esto requiere pronosticar que competencias nuevas Serán Demandadas por la tecnología y los métodos cambiantes.


Aproximaciones al Desarrollo del Administrador: Capacitación en el puesto

En el trabajo pueden encontrarse muchas oportunidades de desarrollo . los empleados en capacitación aprenden mientras contribuyen a las metas de la empresa sin embargo yaque este enfoque requiere gerentes de alto niver competente que puedan enseñar y asesorar a los empleados en capacitación , hay limitaciones a la capacitación en el puesto.

Avance Planeado

El avance planeado es una técnica que da a los administradores una idea clara de su ruta de desarrollo. los administradores saben cual es su posición y hacia dónde van.
Por ejemplo, un gerente demenor nivel puede tener un perfil de la ruta de superintendentes a gerente de obras y eventuales a gerente de producción.


Rotación de Puestos

El propósito de la rotación de puesto es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales. Los empleados en capacitación aprenden acerca de las diferentes funciones de la empresa a rotar en diferentes posiciones. Puede pasar por:1) Trabajo de supervisión; 2)Asignacion de observación; 3) Diversas Posiciones de capacitación gerencial; 4) Posiciones de asistente de nivel medio y 5) Hasta Diversas posiciones gerenciales en distintos departamentos como producción, ventas y finanzas.

Creación de posiciones de “asistentes”

Las posiciones de asistente se crean con frecuencia para ampliar los puntos de vista de laspersonas en capacitación al permitirles trabajar de cerca con los gerentes experimentados que pueden prestar atención especial a las necesidades de desarrollo del capacitado. Los gerentes pueden , entre otras cosas, ordenas asignaciones selectas para probar el juicio de los reclutas en capacitación.

Enfoque del Desarrollo de administradores: Capacitación interna y externa

Además de lacapacitación en el puesto , hay muchos enfoques mas del desarrollo del administrador. Estos programas se pueden realizar dentro de la compañía, u ofrecerlos desde el exterior por instituciones educativas y asociaciones administrativas.

PROGRAMAS DE CONFERENCIAS

Los programas de conferencias pueden ser utilizados en la capacitación interna o externa . expones a los administradores o gerentes...