tareas











MARCO LOGICO
Autor: Wendy Quispe Benito








1.- DEFINICIÓN
El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de conceptualización, diseño y evaluación de proyectos, permitiendo describir de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto.
2.-ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
El marco lógico se divide en dos etapas:
Etapa 1.- Fundamentos y diagnósticos que sustentan el proyecto o programa donde se utilizan herramientas tales como el "árbol de problemas" y el "árbol de objetivos".
Características del Árbol de problemas y árbol de objetivos
Se utiliza en la preparación de proyectos o programas
Ayuda a estructurar el programa o proyectode modo que exista la lógica vertical.
Facilita la elaboración del resumen narrativo.
Ayuda a la definición de indicadores.
Pasos para elaborar el árbol de problemas
PASO 1: PLANTEAR LA PROBLEMÁTICA; haciendo una lista de los problemas con respecto a la idea o propuesta
PASO 2: Identificar cada problema en pocas palabras y en forma concreta
PASO 3: Separar los problemas en causas y efectosPASO 4: Ordenar en un esquema las relaciones de causa y efecto, en forma de Árbol o red de Problemas
PASO 5: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.




Etapa 2.- conceptualización del proyecto y se basa en una matriz con la información básica del programa denominada "Matriz de Marco Lógico".
2.1.- ESTRUCTURA de la matriz del marco lógico

El marco lógico ensu segunda etapa se presenta como una matriz de cuatro por cuatro. Las columnas o lógica horizontal suministran la siguiente información:
1. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
2. Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
3. Medios de Verificación.
4. Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Las filas o lógica vertical de la matriz presentaninformación acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
1. Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.
2. Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
3. Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.
4.Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
2.1.1.- LOGICA VERTICAL
PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO EN LA LOGICA VERTICAL
Los pasos para el diligenciamiento del marco lógico para un proyecto se enumeran a continuación:
1. Defina el Objetivo General o Meta
2. Defina el Objetivo del Proyecto
3. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo delProyecto
4. Defina grupos de Actividades para lograr cada Resultado
5. Verifique la Lógica Vertical



El Fin (Objetivo general o meta), de un proyecto es una descripción de la solución al problema que se ha diagnosticado. Si, por ejemplo, el problema principal en el sector de salud es una alta tasa de mortalidad materna e infantil en la población de menores ingresos, el Fin sería reducirla tasa de mortalidad materna e infantil en esa población.
El Propósito (Objetivo del proyecto), es el resultado esperado al final del período de ejecución. Es el cambio que fomentará el proyecto. Es una hipótesis sobre lo que debiera ocurrir a consecuencia de producir y utilizar los Componentes. El título del proyecto debe surgir directamente de la definición del Propósito. El marco lógicorequiere que cada proyecto tenga solamente un Propósito. La razón de ello es claridad. Si existe más de un Propósito, hay ambigüedad. Si hay más de un Propósito puede surgir una situación de trueque en el cual el proyecto se aproxima más a un objetivo al costo de alejarse de otro. En tal situación el ejecutor puede escoger perseguir el Propósito que percibe como el de mayor importancia, o el más...