Tareas



REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
PROGRAMA DE INGENIERÍA MECÁNICA
Catedra: administración a la producción
Sección 002













Distribución de plantas












Cabimas, abril de 2014

Introducción

El siguiente informe a realizar hablaremos sobre la distribución de planta y cuál es sufuncionamiento en una empresa. En ella estudiaremos sus procesos y su distribución en la cual es todo el proceso realizado en la industria

Esquema
1) Que es redistribución
2) Que es distribución
3) Tipos de procesos industriales
4) Distribución de procesos
5) Procesos intermitentes
6) Células de producción







1) Que es redistribución

Es un proceso que  consistente en modificarla distribución de un bien entre los agentes económicos por considerar que no es la adecuada, generalmente siguiendo criterios de justicia o equidad. Los principales instrumentos redistributivos son los impuestos y los subsidios

2) Que es distribución

La meta principal de toda empresas es generar ganancias, por lo cual, siempre buscará aumentar su volumen o cantidad de producción; lo hacejugando con sus recursos (hombres, capital, maquinas, insumos, tiempo, etc.)
Si la producción es un indicador de crecimiento económico, se puede inferir que el valor de la productividad directa o indirectamente, puede ser indicador también de crecimiento económico, o del punto de vista microeconómico indicaría el crecimiento de la empresa, más puntualmente el nivel productivo de la misma. A través deeste se refleja el funcionamiento del ente, ya que si su valor es bajo, refleja que no se está usando la estrategia indicada o la supervisión de dicho proceso no está funcionando, en cambio si es alta o aceptable, significa que se va en el camino correcto o dicha estrategia es la apropiada y efectiva.
La manera de incrementar la producción viene dada por la aplicación de técnicas y diferentescombinaciones de los factores productivos y administrativos más rentables.
La eficiencia se puede definir como: el logro de las metas mediante la elección de la alternativa de mayor rendimiento; también se puede interpretar como la elección de un camino a seguir, en este caso, sería el de la combinación de factores más idónea

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesariospara
Movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
Industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribución en planta son:
a. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
b. Movimiento de material según distancias mínimas.
c. Circulación del trabajo a través de la planta.
d. Utilización“efectiva” de todo el espacio.
f. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
g. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones

3) Tipos de procesos industriales

Existen varios tipos de clasificación, sin embargo la que se utiliza con mayor frecuencia para discutir los tipos de procesos de control y las aplicaciones de comunicaciones es la segmentación de lasindustrias en unidades de operación continuas, discontinuas, por lotes y discretas

a) Operaciones continuas: Las operaciones continuas son aquellas en las que la materia prima, los productos intermedios y finales son fluidos y son procesados de manera continua por un largo período de tiempo, en ocasiones por años, sin paro alguno.
b) Operaciones discontinuas: Son lo mismo que las operacionescontinuas excepto que con frecuencia se cambia de un producto a otro. Esto implica que en ocasiones se realicen paros y arranques en intervalos frecuentes, o cambiar de una condición de operación a otra con el fin de realizar un producto similar. Para que estos procesos sean costeables en su operación, se realiza una automatización adicional para realizar los cambios en las condiciones de operación....