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CASO DE ESTUDIO: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

1. Introducción 2. Reflexión Preliminar 3. Diseño de Procesos 3.1. Reflexión 3.2. Desarrollo Contenido Teórico 3.3. Aplicación 4. Diseño de Puestos 4.1. Reflexión 4.2. Desarrollo Contenido Teórico 4.3. Aplicación 5. Diseño de la Organización 5.1. Reflexión 5.2. Desarrollo Contenido Teórico 5.3. Aplicación 6. Test : Cual es su estilo de diseñoorganizacional preferido? 7. Autoevaluacion 8. Glosario 9. Conclusiones 10. Bibliografía

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EL RETO

SI TOMA LA DECISIÓN DE ACEPTARLO, ES COMPLEMENTAR SUS CONOCIMIENTOS EMPRESARIAL, SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, CON SU EXPERIENCIA, OTROS ESTUDIOS E INVESTIGACIONES, ASI COMO CON LA OPINION DE PERSONAS EXPERTAS, Y DAR RESPUESTA A TODOS LOS INTERROGANTES PRESENTA QUE PRESENTA EL CASO.

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CASODE ESTUDIO: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización. (J.P. Sergent)
1. INTRODUCCION

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funcionesespecializadas. La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden alfabético, que es una tabla. Biblioteca clasificada topográficamente según la CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, que seria unanorma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, que es una norma. La organización como sistema social y como estructura de acción es el estructural funcionalismo, que está modelizado ya como la interpretación de un sistema total. Desde un uso empírico, el desarrollo es principalmente empresarial, es el estudio de casos sin llegar normalmente a un planteamiento teórico. Para que sedesarrolle una teoría de la organización es preciso que primero establezca sus leyes o al menos principios teóricos y así seguir trabajando sobre ello. Un camino seria clasificar y mostrar diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas: burocracia como administración, por ejemplo o también elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados: liderazgoformal e informal, por ejemplo. Así pues, si que está muy desarrollado para los dos ejemplos, como metodología y se llama Investigación Operativa y también lo social como Sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: es la gestión del conocimiento y que nace ya muy organizado. En la Ecología humana la estructura de la comunidad es una organización de funciones yHawley desarrolló un esquema de la estructura de los sistemas sociales con cinco axiomas: la interdependencia es necesaria, cada una de las unidades de la población tiene que tener acceso al medio, cada unidad tiende a conservar y expandir su vida al máximo, las limitaciones sobre la capacidad adaptativa de una unidad de población son indeterminadas y toda unidad se encuentra sometida al aspectotemporal. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular, la ciencia que estudia la forma de administrar organizaciones es la Administración de Empresas, y es posible esquematizarlo de la siguiente forma:

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Tomado de : http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Organizacion_empresarial.png

42. REFLEXION PRELIMINAR En el rapido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que incluyan la responsabilidad, la autoridad y la delegacion. Las empresas que manejan bien estas labores, probablemente veran un aumento en la velocidad, la productividad y la rentabilidad. Infortunadamente, los gerentes de...