Tareas

“LAS 5 S EN RECURSOS HUMANOS”
Las 5S forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales, en torno a los cuales, los trabajadores y la propia empresa pueden lograr unascondiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos y/o servicios de calidad.
1) Seiri-Clasificar: significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren pararealizar nuestra labor.
El Seiri consiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajorutinario.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo.
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objetivo de facilitar la agilidaden el trabajo.
Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se pueden realizar en el menor tiempo posible.
Eliminar elementos que afecta el funcionamiento de los equipos y que puedenconducir a averías.
Eliminar información innecesaria y que nos pueda conducir a errores de interpretación o de actuación.
Para implementar el seiri los pasos son los siguientes:
Identificar loselementos innecesarios
Listar los elementos innecesarios
Marcas los elementos innecesarios con tarjetas de color.

2) Seiton-Organizar: colocar lo necesarios en un lugar fácilmente accesible. Pretendeubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retomarlos al correspondiente sitio.

Consiste en:
Colocar las cosas útiles por orden segúncriterio de:
Seguridad ( que no se puedan caer, mover y que no estorben).
Calidad (que no se oxiden, no se golpeen, no se puedan mezclar, que no se deterioren).
Eficacia (minimizar el tiempoperdido).
Elaborar procedimientos que permitan el orden, cada cosa en su lugar.
Permite la ubicación de materiales, herramientas y documentos de forma rápida, mejora la imagen del área ante el cliente...