TAREAS

Poder politica y conflicto
Capitulo 13. Conflicto, Poder Y Politica
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Enviado por cainnarvaezn, agosto 2011 | 9 Páginas (2004 Palabras) | 51 Visitas |4.5 12345
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RESUMEN LIBRO
Richard L. Daft, Teoría de la organización.
CAPITULO 13. CONFLICTO, PODER Y POLITICA
Las diferentesopiniones y valores entre las interacciones de cada persona pueden crearconflictos, ya que van tras diferentes objetivos y tienen acceso diferente a la información y recursos que existen dentro de laorganización.
Dentro de las organizaciones los individuos y grupos confrecuencia tienen intereses y metas diferentes que desean alcanzar través de la misma organización. En las organizaciones queaprenden, las cuales fomentan la tensión democrática de ideas, pueden ser másevidentes las fuerzas en conflicto, el poder y la política. Los directivos en todas las organizaciones manejan el conflictoy se enfrentan a decisiones acerca de cómo obtener lo máximo de los empleados,mejorar la satisfacción en el puesto y la identificación con el equipo, y lograr un alto desempeño organizacional.También se analizaron las fuentes horizontales y verticales de poder, las fuentesverticales de poder incluyen la posición formal, los recursos, el control de premisas de decisión y centralidad en la redorganizacional. En general los directivos en la cima de la jerarquíaorganizacional tienen más poder que la gente en rangos menores. Sin embargo, los puestos a lo largo de la jerarquía se puedendiseñar para incrementar el poder de los empleados. A medida que las organizaciones seenfrentan a mayor competencia e incertidumbre del entorno, los altos ejecutivos se están dando cuenta de que elincremento de poder para los mandos medios y los empleados de rangos menores puedeayudar a la empresa a ser más competitiva. La investigación de los procesos de poder horizontal ha revelado que ciertas...