Tareas

UNIVERSIDAD ESTATAL A LA DISTANCIA

CURSO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 1

TAREA CASO K Shoes

ALUMNO : LAURA ZÚÑIGA ZÚÑIGA

SEDE LIBER
4 JULIO 2010




ÍNDICE

Caso K Shoes -------------------------------------------------Pág. 1 -2

Hechos relevantes--------------------------------------------Pág. 3

Problema central y analisis --------------------------------Pág. 4

Alternativas de solucion ------------------------------------Pág. 5

Soluciones y recomendaciones ----------------------------pag. 6



CASO K SHOES,LTD

La fabricación del calzado en la gran bretaña parecía repetir la historia d mucho s d elosproductos fabricados en masa,la manufactura staba siendo reubicada en países de Asia y Latinoamérica donde los costos laborales eran significativamente menores.En 1995, mas de 10 000 británicos estaban empleados en las industria del calzado.Para 1982, el numero era menos de 40 000.Durante el mismo periodo las importaciones del 9 % al 70 %.Al principio, la gran competencia extranjera llego de lascompañías italianas, cuya ventaja no era tanto los bajos costos laborales sino el estilo.Luego en la década de los 80, fue la producción de los competidores emergentes de china y del sureste de Asia, quienes estaban ganando en calidad, mientras mantenía una insuperable ventaja laboral.Como otros fabricante del Reino Unidos , k Shoes respondió a la amenaza eliminado el desperdicio en sus operaciones tantocomoera posible.Esto significo una mecanizacion ada vez mayor una mecanización de su nomina y la petición a los empleados de trabajar mas duro Shoes empleaba a mas de 3 600 personas en 1976.Para 1992 se habo reducido a 1 100.Las ganancias en productividad hicieron a K Shoes altamente lucrativa.Pero las ganancias en productividad demandaban una cuota muy alta en sus empleados.La compañía de 150años de edad tradicionalmente gozaba de muy buenas relaciones con sus empleados, pero el esfuerzo por el adelgazamiento empresarial y la mecanización empezaron a mostrar un aumento en los conflictos entre los empleados y la gerencia.Ademas cambios en la compañía proporcionaron solamente temporal a las demandad del nuevo mercado.Al automatizarse y adelgazarse, K Shoes se había posicionado como unproductor de al to volumen con un numero limitado de estilos de zapatos .Como resultado ,las habilidades d de los empleados se volvieron estrechas y espcializadas.Pero al mismo tiempo, los gusto de los consumidores estaban volviéndose mas fragmentados.La producción en masa, en un negocio que rápidamente evoluciona a nichos de rápido cambio, no parecía ya una estrategia adecuada.Ciertamente,limitar laflexibilidad de la compañía, un día podría ser su ruina.

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Cuando menos eso es lo que tres jóvenes gerentes de K Shoes vieron” hemos llegado al final de nuestro camino particular", dijo Grant Ritchie, un gerente de programas , junto con Robert Perkins, director demanufactura, y Martín Kelly, gerente de la fabrica de K Shoes en Kentside, pensaron que la respuesta estaba en reorganizar K Shoes alrededor de equipos autoadministrado-Señala Ritchie "Hemos agotado las galanías en productividad al hacer que dirigir la gente trabaje mas duro y medianote la especialización y mecanización ".Si es que vamos a sobrevivir en el largo plazo, necesitamos algo diferente.Los tresgerentes estaban cerca d elos 30 años de edad y esperaban hacer carrera en K SHOES.Les gustaba la ubicación de las cuatro plantas de la compañía en el distrito de Lake en Inglaterra.Sin embargo las oportunidades de una carrera eran limitadas en esa parte del pais.Ellso querían cimentar su futuro con K Shoes y ayudar a que siguiera siendo uno de los empleadores más atractivos del distrito de...