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Analfabetismo Transcultural

Un gran peligro que enfrenta una compañía que sale al extranjero por primera vez es estar mal informada. Las empresas internacionales mal informadas sobre las prácticas de otra cultura fracasaran. Hacer negocios en otras culturas requiere adaptarse a sus sistemas de valores y normas. La adaptación puede abarcar todos los aspectos de las operaciones de una empresainternacional en otro país. La manera de negociar acuerdos, los sistemas de pagos de incentivos para los vendedores, la estructura de la organización, el nombre del producto, etc., varían de acuerdo con las diferencia culturales.
Para combatir el peligro que significa la mala información, las empresas internacionales deben pensar en contratar empleados nacionales que las ayuden a comerciar en supaís. Una empresa internacional también debe de estar en guardia constante contra los peligros del comportamiento etnocentrico. El etnocentrismo es la convicción en la superioridad del propio grupo étnico o cultura.
Cultura y ventaja competitiva
El sistema de valores y las normas de un país influyen en los costos de hacer negocios en este. Los costos de comerciar en un país repercuten en lacapacidad de las empresas para establecer una ventaja competitiva en el mercado mundial.
Para los negocios internacionales, la conexión entre cultura y ventaja competitiva es importante por dos razones. En primer lugar, señala los probables países donde surgirían los competidores mas viables.
En segundo lugar, la conexión entre cultura y ventaja competitiva tiene implicaciones importantes paraelegir los países donde instalar los centros de producción y hacer negocios.
Analfabetismo Transcultural

Un gran peligro que enfrenta una compañía que sale al extranjero por primera vez es estar mal informada. Las empresas internacionales mal informadas sobre las prácticas de otra cultura fracasaran. Hacer negocios en otras culturas requiere adaptarse a sus sistemas de valores y normas. Laadaptación puede abarcar todos los aspectos de las operaciones de una empresa internacional en otro país. La manera de negociar acuerdos, los sistemas de pagos de incentivos para los vendedores, la estructura de la organización, el nombre del producto, etc., varían de acuerdo con las diferencia culturales.
Para combatir el peligro que significa la mala información, las empresas internacionales debenpensar en contratar empleados nacionales que las ayuden a comerciar en su país. Una empresa internacional también debe de estar en guardia constante contra los peligros del comportamiento etnocentrico. El etnocentrismo es la convicción en la superioridad del propio grupo étnico o cultura.
Cultura y ventaja competitiva
El sistema de valores y las normas de un país influyen en los costos dehacer negocios en este. Los costos de comerciar en un país repercuten en la capacidad de las empresas para establecer una ventaja competitiva en el mercado mundial.
Para los negocios internacionales, la conexión entre cultura y ventaja competitiva es importante por dos razones. En primer lugar, señala los probables países donde surgirían los competidores mas viables.
En segundo lugar, la conexiónentre cultura y ventaja competitiva tiene implicaciones importantes para elegir los países donde instalar los centros de producción y hacer negocios.

Analfabetismo Transcultural

Un gran peligro que enfrenta una compañía que sale al extranjero por primera vez es estar mal informada. Las empresas internacionales mal informadas sobre las prácticas de otra cultura fracasaran. Hacer negocios enotras culturas requiere adaptarse a sus sistemas de valores y normas. La adaptación puede abarcar todos los aspectos de las operaciones de una empresa internacional en otro país. La manera de negociar acuerdos, los sistemas de pagos de incentivos para los vendedores, la estructura de la organización, el nombre del producto, etc., varían de acuerdo con las diferencia culturales.
Para combatir el...