Tareas
Poner una larga producción de negocios en china.
1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.
Entre 1984 y 1997 la compañía se expandió através de fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.
oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en el crecimiento mercado chino.
Las marcasexistentes son pequeñas.
FORTALEZAS
Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17 países de las Américas, China y la Republica Checa.
El personaje fue adoptadoinmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para que mas adelante cuando crezcansigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza.
Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos encelofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sería máximo aparente.
AMENAZAS
Harinas importadas con bajo aranceles y malcontrol sanitario
Se pueden posicionar nuevas empresas en este rubro.
Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total
Mayores restricciones paraarancelarias enBrasil
Debilidades
Baja calidad del trigo nacional para la industria de la panificación
Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas al Mercosur
Dificultad en laidentificación del tipo de producto exportado por posición única en el arancel externo común
Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal
DIAMANTE DE PORTER
los grandes clientes de laCompañía en México consisten en grandes cadenas de tiendas de autoservicio, hipermercados, bodegas, clubes de precios, tiendas de conveniencia y tiendas de autoservicio gubernamentales.
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