Tareas



Administración de recursos humanos


1.1 Concepto


Al conjunto de trabajadores o empleados de una empresa o institución que tienen como tarea realizar las diferentes actividades para garantizar el buen funcionamiento de la misma, se le llama recurso humano.
El recurso más importante que tiene una empresa es el humano, siendo así es fundamental que en las empresas haya undepartamento dedicado a la administración de este recurso, de igual forma este departamento es responsable de la estancia y la trayectoria del personal.
En términos generales la administración de recursos humanos son los responsables del reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación, seguridad, contratación, efectuar pagos de salarios y prestaciones así como liquidación o finiquitos.I.2 Objetivos


Los objetivos del departamento de recursos humanos es proveer, mantener y desarrollar un recurso humano calificado, estimularlo para alcanzar los objetivos de la organización, así mismo desarrollar estrategias organizacionales que garanticen el cumplimiento de lo antes mencionado.
Para logar que las estrategias funcionen es muy importante tener muy bien definido el reglamentointerno, así como las políticas que deben seguir todas las personas, porque si bien es el recurso más importante porque genera el ingreso en las empresas, también es el recurso más caro sin un adecuado seguimiento.
Es muy importante dejar definido, que si bien recursos humanos es el dueño del proceso de establecer las políticas, no es el responsable de vigilar que estas se cumplan.




I.3Importancia


Recursos humanos es el enlace de la dirección general y las necesidades de los trabajadores, en el momento de tomar decisiones que afecten a la organización, el departamento de recursos humanos debe de expresar el punto de vista de los trabajadores.
Como bien se sabe los trabajadores de una organización marcan la diferencia de una empresa a otra, por esto la dirección generaljunto con el área de recursos humanos deben diseñar y aplicar estrategias que sean muy atractivas para atraer y retener a los empleados.
Para el diseño de estas estrategias se necesita analizar información sobre los empleados, para esto se debe contar con instrumentos económicos, jurídicos y psicológicos, pero la herramienta que realmente tiene mayor efectividad es ser coherentes, esto es,“hacer nosotros lo que queremos que hagan” y “no exigir lo que no estaríamos dispuestos a hacer”.


I.4 Función de línea y staff


La funcion de linea es cuando el área de Recursos Humanos forma parte del resto de las áreas con responsabilidad general en la organización, es decir, está al mismo nivel que la Dirección de Finanzas, de Sistemas y otras que dependen directamente de la DirecciónGeneral.

En este caso, la responsabilidad es de carácter global, se mantiene al tanto de las estrategias de la organización por la continua comunicación y apoyo directo de la dirección general, las decisiones que se toman en este nivel pueden impactar a toda la organización, según se establezca.


La función del staff es prestar apoyo al resto de las áreas de la organización, por lo que es un áreaque depende de otras, como finanzas o mercadotecnia, por lo tanto, no está informada, de primera fuente, de la estrategia de la organización y atiende las prioridades que le dicta el área a la que pertenece, además, sus propuestas para contratar, motivar y mantener a los empleados tendrán que ser autorizadas por el área a la que pertenece, las cuales se podrían detener y no llegar hasta ladirección general.




Ejemplo laboral


En la empresa en la que laboro, el departamento de recursos humanos está dividido en 2 áreas, capital humano y administración y finanzas. Capital humano se encarga del reclutamiento, selección, inducción y capacitación, y administración y finanzas es el responsable del pago de salarios, prestaciones, calculo y ejecución de finiquitos y liquidaciones....