Tareas

Planeación[1]
Es un proceso que tiene como finalidad última la elaboración de un plan, para lo cual se requiere de un método, técnicas y procedimientos (establecidos en su mayoría). Su trabajo se constituye a través de objetivos y metas, con un referente político.

Planificación
Es un plan de acción integral que afecta a una considerable parte de sectores involucrados. Son las accionesconcretas del plan de vida de un sistema. Posee un valor instrumental por la colaboración de diversos sectores que participan en él. Se maneja como una tecnología de la anticipación.

Proceso de planeación[2]
• Desarrollar una visión estratégica y misión del negocio
• Determinar objetivos
• Crear una estrategia para el logro de los objetivos
• Poner en práctica y ejecutar laestrategia
• Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar los ajustes necesarios.













Fases en la preparación de un plan




























¿Qué es un plan?

La planeación es el proceso de anticipar hechos y determinar estrategias con el fin de alcanzar los objetivos de la organización en el futuro. La planeación serefiere al diseño de actividades relacionadas con los objetivos y los cambios en el ambiente del mercado. La planeación es la base de todas las decisiones y estrategias. El plan es un documento que escrito que funge como manual de referencia de las actividades para el gerente del área.

Investigaciones de mercado externas; dado que las empresas existen y operan en cualquier ámbito el primerpaso en un plan es investigar, esta se realiza en los propios mercados y luego la información se recogida se analiza en el contexto de los productos.

Llevar a cabo investigaciones de mercado internas; quizá más importante que la información general del mercado es la información histórica disponible en casa. Que es información sobre ventas/ pedidos y margen/ beneficios relativos a los productos ylas áreas del plan.

Hacer un análisis de los puntos débiles y fuertes y de las oportunidades y amenazas; cuando a través de la investigación de mercado se haya reconocido toda la información y todas las opiniones, deberán analizarse y presentarse los materiales de un modo que ayude a tomar las mejores decisiones. Esto se puede hacer seleccionando la información clave y llevando a cabo unanálisis.

Hacer suposiciones; el propio plan está basado en una serie de suposiciones claramente entendidas. Esto tiene que ver con factores económicos externos, así como también con factores tecnológicos y competitivos.

Sentar objetivos y evaluar los resultados esperados; este es un punto muy importante. Esto es lo que se busca, lo que se quiere obtener: los propósitos fundamentales del plan.Generar estrategias y planes de acción; las estrategias de mercado son los métodos que le permitirán alcanzar sus objetivos, tiene que ver con los elementos de la mezcla de MKT: producto, precio, promoción y distribución (plaza). Para cada objetivo deben desarrollarse estrategias relacionadas con estos elementos individuales. En primer lugar, debe establecerse la estrategia de mercado y luego sepreparan los planes de acción.

ESTRATEGIA[3]


La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los Administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.

Visión estratégica-.- es un mapa del futuro de la empresa que proporciona los detalles específicos sobresu tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de empresa que la administración planea crear.

Objetivos estratégicos.- se refiere a los resultados que fortalecen la posición general en los negocios y la vitalidad competitiva de una empresa.


DOMINOS´S PIZZA(objetivo estratégico)
“Entregar con seguridad...