tareas




1. INTRODUCION
2. MARCO TEORICO
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
3.1 UBICACIÓN
3.2 GIRO DEL NEGOCIO, PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE
3.3 POSICION EN EL MERCADO
3.4 VENTAS PROMEDIO
3.5 NUMERO DE COLABORADORES
3.6 MISION
3.7 VISION
3.8 VALORES
3.9 ORGANIGRAMA GENERAL
4. MANUAL DE BIENVENIDA
4.1 BIENVENIDA
4.2 LA EMPRESA4.2.1 MISION
4.2.2 VISION
4.2.3 VALORES
4.2.4 ORGANIGRAMA GENERAL
4.2.5 ORGANIGRAMA DEPARTAMENTAL
4.2.6 POLITICAS GENERALES DE LA EMPREA
4.2.7 PRINCIPALES ACCIONISTAS
4.3 PRODUCTOS DE LA EMPRESA
4.3.1 VINILICAS
4.3.2 SELLADOR
4.3.3 ESMALTES
4.3.4 BARNIZ
4.3.5 IMPERMIABILIZANTES
4.4 PROCESO
4.4.1 PROCESO GENERAL
4.4.2 CALIDAD
4.4.3 SISTEMAS DE TRABAJO
4.5 RELACIONES DE TRABAJO4.5.1 CLASES DE RELACIONES DE TRABAJO
4.5.2 CALIDAD E INTENSIDAD DE TRABAJO
4.5.3 JORNADAD Y HORARIO DE TRABAJO
4.5.4 INCENTIVOS
4.5.5 DIAS DE DESCANZO Y VACACIONES
4.5.6 CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
4.5.7 DESARROLLO DEL PERSONAL
4.5.8 PERMISOS Y FALTAS
4.5.9 SEGURIDAD SOCIAL Y SERVICIOS MÉDICOS
4.5.10 SANCIONES
4.5.11 PRESTACIONES
4.5.12 CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO
4.5.13REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO
4.5.14 NORMAS NO ESCRITAS
4.6 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
4.7 RUTINA DIARIA DEL EMPLEADO
4.8 RECORRIDO POR LAS INSTALACIONES
4.9 PRESENTACION ANTE EL SUPERVISOR
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFÍA




1. INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo realizaremos una investigación relacionada con los temas vistos en clases sobre la gestión de los recursos humanosanalizaremos la empresa casther la cual es una distribuidora de pinturas a nivel nacional la cual nos ha permitió realizar este análisis sobre algunos procedimientos necesarios para la gestión de los recursos humanos así como el proporcionarnos la información necesaria para la elaboración de nuestro proyecto.
2. MARCO TEÓRICO

2.1 Administración de Recursos Humanos
“Proceso administrativo aplicadoal acrecentamiento y conservación del esfuerzo, experiencias, conocimientos, salud, habilidades, actitudes, etc. De los miembros de la organización en beneficio al individuo de la organización y de la sociedad”
También es una manera Una manera de apoyar la labor de sus dirigentes de la organización.
Realiza:
Proporcionar prestaciones
Relaciones entre sindicato y la empresa
Cumplir con lasobligaciones legales

Objetivo funcional: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a nivel apropiado.
Objetivo personal: Los recursos Humanos necesita tener presente que cada uno de sus integrantes de la empresa aspira a lograr ciertas metas personales legitimas.
Objetivo social: Recursos Humanos debe responder éticamente y socialmente a los desafíos que presenta la sociedaden general t reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Características Recursos Humanos
No pueden ser propiedad de la empresa
Solo trabajo bien si me lo propongo
Las habilidades, las experiencias, los conocimientos son intangibles, se manifiestan solamente a través de la cultura organizacional
Pueden ser perfeccionados mediantela capacitación y el desarrollo, mejorando lo que se tiene
Competencias

2.2 Aspectos clave de RH
La ARH debe de contribuir al éxito en la organización a través de sus procesos clave.
Enfoque de RH: somos personas integrales.
Enfoque administrativo: la ARH es responsable de cada uno de los gerentes de la organización.
Enfoque sistema: deben evaluarse respecto a la contribución queaporta a la productividad general de la organización.
Enfoque estratégico: ARH debe de contribuir al éxito estratégico de la organización.
Enfoque proactivo: Los administradores de los Rh pueden incrementar su contribución a los empleados y a la organización mediante la anticipación de los desafíos que van a enfrentar.

2.3 Proceso de administración de recursos humanos

1. Planeación: que...