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Análisis Competitivo con las Cinco Fuerza De Porter
Al analizar el desempeño económico como un factor de competitividad, debe tenerse presente el
enfoque competitivo que se pretende alcanzar.Porter (1990) introduce la noción de la importancia
de la competitividad empresarial, en este sentido se hace énfasis en que son las empresas
(industrias y segmentos industriales) y no lo países quienescompiten internacionalmente, la
competitividad se entiende como la diferencia entre el valor que crea una firma para los
compradores y el costo en que incurre, en este contexto el éxito competitivopuede alcanzarse
ofreciendo precios más bajos que los competidores o un producto superior (diferenciado) que
justifique un mayor precio.
Con respecto al análisis de la situación, del cual partimospara la realización del proceso de
planificación estratégica, y del que podremos determinar las oportunidades y amenazas,
debilidades y fortalezas de la organización, debemos centrarnos, a su vez,en dos tipos de análisis:
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Análisis externo: que supone el análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los
intermediarios y de los suministradores.
Análisis interno: que suponeanalizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los
recursos y capacidades con las que cuenta.

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economistaMichael Porter
en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una
compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algúnsegmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una
quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

En cualquier sector industrial, ya seadoméstico o internacional o que produzca un
producto o un servicio, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas
competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos,...