tareas

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Consiste en investigar y tomar decisiones para alcanzar determinados objetivos y así alcanzar el éxito de la empresa.
Su objetivo central es investigar por qué algunasorganizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
¿Qué es Estrategia?
Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo para una empresa, junto con la adopción de cursos de acción yla distribución de recursos necesarios para el logro de los propósitos.
Las 5P de la Estrategia
Plan: una guía para abordar una situación específica.
Pauta de acción: plan específico.
Patrón: esun flujo de acciones que pueden dar la impresión de surgir sin advertirlo.
Posición: es un medio para ubicar una organización.
Perspectiva: es la estrategia que ve hacia dentro de la organizaciónpero con una visión más amplia y compartida dentro de los miembros de la organización.
Modelos de la Estrategia
1. Modelo del comandante: en el cual el director general es un actor racional, queconcede más importancia a la formulación que a la implantación, al análisis que a la acción, es decir tiene amplia información del FODA.
2. Modelo del arquitecto o modelo del cambio: se inicia en el puntoen donde termina el modelo del comandante, para poner en práctica.
3. Modelo de coordinador o de colaborador: se preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección ayude a desarrollar unabuena serie de metas y estrategias y se comprometan con ellas.
4. Modelo de entrenador o cultural: presenta la interrogante ¿Cómo puedo lograr que la organización entera se comprometa con nuestras metasestratégicas?
5. Modelo de orquestador y juez o modelo creciente: porque el director general propicia que los gerentes desarrollen, defiendan e implanten estrategias sólidas.

COMPONENTES DELPROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

























1. MISIÓN Y METAS PRINCIPALES
a. Visión: ¿Qué queremos llegar a ser?¨
b. Misión: cuál es nuestro negocio o...