Tareas

CATEDRA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

UNIDAD I

DESAFIOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

GLOBALIZACION

La globalización también plantea un reto significativo para la administración de recursos humanos. Muchas personas argumentan que el mundo es cada vez más pequeño. Sin embargo, desde la perspectiva de recursos humanos se esta haciendo mayor. Si se ve la historia de casicualquier corporación multinacional, en sus comienzos operaba en un número muy limitado de países. Conformé crecía, se expandía a cada vez a mas países. Las tecnologías de telecomunicaciones y transporte han facilitado tal expansión .ahora, empresas como philips y citicorp operan en más de 70 naciones de todo mundo. Para ellas, eso se traduce en empleados en más de 40 lenguas distintas, tratar con 70gobiernos diferentes, interactuar con 10 religiones principales distintas, y alternar con cientos de costumbres, días festivos y tradiciones diferentes. Conforme las compañías se expanden a países y culturas nuevos, el mundo se hace más grande y complicado para ellas.

La mayoría de las empresas simplemente evitan expandirse al extranjero. Considere en donde estarán los trabajadores del futuroen comparación con donde se encuentran hoy. Dado este hecho y que la mayor parte de las corporaciones multinacionales tiene sus oficinas centrales en países desarrollados, parece inevitable que ocurra la expansión hacia el extranjero.

Conforme las empresas crezcan hacia fuera de sus países de origen, enfrentarán una variedad de desafíos de administración de recursos humanos. Por ejemplo, ¿lastécnicas de selección que funcionan en un país, lo harán en otro? ¿Es posible aplicar la evaluación del desempeño en todas las operaciones que tengan lugar en todo el mundo? ¿Se deben adaptar y cambiar los sistemas de remuneraciones de un país a otro? Si deben adaptarse, ¿Cómo evitaría la empresa correr el riesgo de que los empleados perciban las diferencias como inequidad? ¿Qué debería hacer unacompañía para garantizar que brinda oportunidades de desarrollo a los empleados de todas sus operaciones? Por ejemplo, hace poco una multinacional coreana buscaba cubrir su puesto mas alto de marketing global, la mejor persona posible para esta posición, ¿debería ser un coreano? ¿Cómo se aseguraría una empresa global de encontrar y desarrollar el mejor talento posible en cualquier lugar de susoperaciones mundiales? Cuando una compañía necesita enviar empleados fuera de su país de origen como medio para desarrollar sus aptitudes y capacidades internacionales, ¿Cómo seleccionaría con eficacia a tales individuos? ¿Cómo debería capacitarse a estos empleados antes de sus tareas internacionales? ¿Cómo hacer una evaluación eficaz de estos individuos cuando factores como los cambios reales en laparidad, los controles de precios de los gobiernos y otros factores externos tienen una influencia significativa en los resultados mínimos de las operaciones en el extranjero?¿Estas son solo algunas de las preguntas retos de recursos humanos que plantea el ambiente actual cada vez mas global.



SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN

Los procedimientos para diseñar los perfiles sepueden concretar en dos tipologías, de acuerdo con el grado en que se desee profundizar:
Perfil desarrollado o descriptivo
Perfil simplificado
El perfil desarrollado describe el perfil del puesto según su situación actual en distintos apartados. La recopilación de información se realiza mediante entrevistas con directivos y personas de la organización en las que se describen y analizan lossiguientes aspectos:
Actividades o funciones encomendadas
Formación requerida.
Formación básica.
Formación específica.
Idiomas.
Experiencia
Competencias.
Conocimientos específicos.
Capacidades o aptitud directiva.
Habilidades /capacidades
Por su parte el perfil simplificado consiste en definir y valorar las diferentes competencias tanto en grandes apartados como son la comunicación, la...