Tareas

Pere Escorsa
Ramon Maspons
Dinancial Times, Prentice Hall
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Prólogo de Joan Llibre
Introducción
CAPITULO 1: INNOVACIÓN, VIGILANCIA E INTELIGENCIA
1.1 De la Sociedad industrial a la Sociedad del conocimiento
1.2 Competitividad, innovación e información
1.3 ¿Qué se debe vigilar?
1.4 De la Vigilancia a la Inteligencia: algunas definiciones
1.5 Ámbitos de aplicación de la Inteligencia1.6 La Inteligencia, ¿incluye el espionaje?
1.7 La Inteligencia competitiva en el mundo
CAPITULO 2: LA PRACTICA EN LA INTELIGENCIA EN LA EMPRESA
2.1 Inteligencia y Estrategia
2.2 El proceso de la Inteligencia en la Empresa
2.3 La organización de la Unidad de Inteligencia
  CAPITULO 3: LAS BASES DE DATOS
3.1 Las bases de datos
3.2 Algunas bases de datos de artículos científicos-técnicos3.3 Algunas bases de datos sobre patentes
3.4 Acceso a la información en Internet
  CAPITULO 4: LA CIENCIOMETRIA Y SUS APLICACIONES
4.1 ¿Bibliometría y Cienciometría?
4.2 Breve historia
4.3 Indicadores cienciométricos de actividad
4.4 Los indicadores relacionales
CAPITULO 5:LOS MAPAS TECNOLÓGICOS
5.1 Los mapas tecnológicos
5.2 Herramientas informáticas: Leximappe, Dataview y Tetralogie5.3 Las relaciones entre tecnologías, productos y mercados
5.4 El Data Mining “la minería de datos”
CAPITULO 6: LA FUNCIÓN VIGILANCIA EN ACCIÓN ALGUNOS CASOS PRÁCTICOS
6.1 Búsqueda de un material inédito
6.2 Nuevas aplicaciones en un material
6.3 Estudio de una tecnología
6.4 Identificar las capacidades tecnológicas básicas (core competences) de una empresa
6.5 Búsqueda de socios –valorización de la investigación
6.6 Detección de señales débiles
CAPITULO 7:  LA CONVERGENCIA ENTRE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
7.1 La gestión del conocimiento (Knowledge Management)
7.2 La practica de la Gestión del Conocimiento en la empresa
7.3 La convergencia entre la Gestión del Conocimiento (GC) y la Inteligencia           Competitiva (IC)

 PRÓLOGOEmocionante, en un campo que centra la máxima atención, donde se va a dirimir la supervivencia de las empresas, los autores condensan en un solo tomo una obra de referencia, un manual de procedimiento, ejemplos prácticos y su experiencia de campo para ofrecer en lengua castellana una obra básica de difusión, consulta y guía para el desarrollo empresarial de esta imprescindible actividad.

La obra, clara yprecisa, resume en cada apartado las distintas tendencias, opiniones y criterios de diferentes autores para dar al lector una unión amplia y autorizada de los conceptos, su aplicación práctica y las consecuencias que cada una de las propuestas puede tener en la empresa que decida utilizarlas. La notable cantidad de ejemplos facilita la comprensión de una teoría difícil de asimilar por los noprofesionales.

Los autores, que vierten en la obra su larga experiencia de trabajo de campo, tienen la habilidad de centrar el tema en los aspectos teóricos y técnicos, mencionando sólo de refilón y sin tocarlos las partes más arduas y difíciles de la vigilancia y la competitividad que se refieran a las estrategias de contravigilancia.

Es evidente que en un campo de batalla la antigua pugnaentre el obús y la coraza sigue y seguirá vigente, y desarrollará tácticas defensivas que aumentarán de acuerdo con la sofisticación de la vigilancia.

Lo mismo ocurre con los aspectos más sociales de la información pública. Los límites de intercambio de información que los distintos agentes implicados están dispuestos a publicar es un difícil equilibrio entre la promoción de imagen y visibilidaddel liderazgo y el secreto necesario para su diferenciación y ventaja competitiva. Los temas de seguridad, privacidad, propiedad intelectual y, más aún, ético, han sido evitados cuidadosamente, diría inteligente y conscientemente, en el libro. La esperanza de que decidan abordarlos en un futuro, con una segunda parte de esta interesante obra, permanece sin embargo.

Joan Llibre Director de I + D...